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    Nasdaq Center for Board Excellence

    継続学習者向けのリソースを見つけ、ネットワークを広げ、取締役会の卓越性を高める

    最新のコーポレートガバナンスに関するテーマについてのベストプラクティスと専門的な知見にアクセスし、現在および将来のトレンドや課題に関する意見交換を促進します。

    経済成長予測:2026年の成長を牽引するAIと税制改革

    金利の引き下げ、AIへの設備投資、税制の変更が経済を再構築する中、取締役会は2026年に新たな戦略的選択肢に直面しています。NasdaqのChief Economistであるフィル・マッキントッシュと米国エコノミストのマイケル・ノーマイルは、取締役会と経営陣が最新の2026年第1四半期のマクロ経済アップデートで考慮すべきポイントを詳しく解説します。

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    金利の引き下げ、AIへの設備投資、税制変更が経済を変革する中で、取締役会は2026年に新たな戦略的選択を迫られています。NasdaqのChief Economistであるフィル・マッキントッシュと米国エコノミストのマイケル・ノーマイルは、取締役会と経営陣が最新の2026年第1四半期のマクロ経済アップデートで考慮すべきポイントを詳しく解説します。

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    最新のリソースを見つける

    最新のガバナンストレンドに関する見解を得る

    私たちは、今日のリーダーたちと共に、問題解決の新たなアプローチを模索し、ビジネスに影響を与え、重要なコーポレートガバナンスの課題に取り組んでいます。そして、彼らが卓越性を推進するために重要だと考える要素を探ります。

    卓越性の追求:目的、人材、パフォーマンスとマリッサ・アンドラダ
    クリスピー・クリームの報酬・ガバナンス・指名委員会のChairである取締役マリッサ・アンドラダが、バイロン・ロフリン、Global Headと共に参加します。Board AdvisoryNasdaqで、文化の形成、目的の整合、長期的な組織パフォーマンスの推進における取締役会の重要な役割についての思慮深い議論を行います。CHROおよびディレクターとしての経験を活かし、Marissaは取締役会がダッシュボードや調査を超えて組織の健康、才能、レジリエンスを真に理解する方法について実践的な洞察を共有します。特に混乱とAI主導の変化の中で。Driving Excellenceのエピソードを見て、次のことを見つけてください: • 目的と価値が戦略に組み込まれるべき理由-独立した声明として扱われるべきではない • 取締役会が人材指標、顧客体験、ビジネス成果を結びつけて文化をよりよく評価する方法 • 目的、人、パフォーマンスの間の真の整合を示すシグナル • 取締役会の会話がAI、リスク、組織のレジリエンスに応じてどのように進化しているか • 人材、後継計画、取締役会の自己反省とのより深い関与がガバナンスを強化する理由
    Mar 05, 2026
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    取締役会の議題:マクロ経済の変化と国際政策の対応策
    Nasdaqの米国エコノミストであるMichael Normyle、Nasdaq Market Intelligence DeskのAVP兼責任者であるMichael Sokoll、政府関係担当VPのJameel Johnsonが、Jill Malandrinoと共にTradeTalksに参加し、The Nasdaq Board Center of Excellenceと提携して、変化する環境で取締役会が直面する主要な問題について議論します。
    2026年3月11日
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    経済の注目点:2026年2月What to Look for in the Economy: February 2026

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    経済の注目点: 2025年11月

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    2025年8月の経済における注目ポイント

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    経済における注目すべき点: 2025年5月

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    2025年2月の経済における注目点

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    取締役会の有効性

    取締役会を再考する

    未来に備える取締役会:従業員を価値の推進者と見る

    今日の技術革命の中で、競争優位性を得るための最も重要な機会は、技術そのものではなく、それを活用する力を持つ人々にあります。エキスパートのパネリストたちは、長期的な焦点を失わずに戦略的に敏捷であるために、将来に備えた取締役会が何をすべきかを探求しました。

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    将来に対応する取締役会は、従業員を価値創造の原動力と見なします

    Corporate governanceは、手続き化によってますます形作られています。これは、説明責任の代替として正式なルールとプロセスに依存することです。この傾向は透明性を約束する一方で、ガバナンスをパフォーマンスに変えるリスクもあります。取締役会が有意義な監督を犠牲にすることなく専門知識を統合する方法を探ります。

    将来に向けた取締役会は、従業員を価値創造の担い手と捉えています。

    コーポレートガバナンスは、説明責任の代替として形式的なルールやプロセスに依存する手続き化によってますます影響を受けています。この傾向は透明性を高める一方で、ガバナンスを単なるパフォーマンスに変えるリスクもあります。取締役会が実質的な監督を損なうことなく専門知識を統合する方法を模索します。

    企業チェスにおける手続きカードの活用

    コーポレートガバナンスは、正式なルールとプロセスに依存する手続き化によってますます形成されています。この傾向は透明性を提供する一方で、ガバナンスを単なるパフォーマンスに変えてしまう可能性もあります。取締役会が意味のある監督を維持しつつ、専門知識をどのように統合できるかを検討します。

    Forward Industries Rings the Opening Bell

    ポストプロキシシーズンにおける企業活動のトレンド:戦略的再調整

    2025年のシーズンは、株主の関与とガバナンスの実践における重要な変化を明らかにしました。board membersにとって、これらの展開を理解することは、進化する投資家の期待、規制の複雑さ、オフサイクルの活動の増加に効果的に対処するために不可欠です。

    2025年の取締役会ガバナンス:複雑性を自信を持って乗り越えるための三つの柱

    取締役会は急速な変革を遂げたビジネス環境を航行しています。この指数関数的な加速の時代に対応するために、センターはエキスパートのパネルを招集し、2025年の現代の取締役会リーダーシップのための3つの重要な柱を特定しました。

    従業員持株制度(ESOPs)の力と利益

    ESOPは複雑な制度ですが、長期的な視点で投資する企業にとって、価値創造と従業員の資産形成において強力なツールとなります。ESOPの採用に関する戦略的な意義を探り、評価、実施、そして効果的なガバナンスに関する洞察を得てください。

    取締役会でのリーダーシップに必要な条件:将来の取締役への洞察

    取締役会の席を検討している方にとって、強力な取締役会文化を形成し維持する方法を理解することは不可欠です。エキスパートのパネリストが、将来のdirectorsが取締役会の効果と組織の成功に有意義に貢献する方法についての実践的な戦略を提供します。

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    CLOの戦略的価値を解放する:取締役会が問うべきこと

    最高法務責任者(CLO)は、取締役会でその洞察が十分に活用されていないことが多いです。しかし、倫理、コンプライアンス、そして組織の価値観が絶えず精査される時代において、CLOの声は非常に重要です。

    Silver Stevie Award Winner

    Nasdaq Center for Board Excellence 思考リーダーシップにおける業績でStevie Award Winnerとして表彰されました

    センターの受賞ノミネーションは、ボードの効果性を向上させるための取り組みと、世界中のboard membersやリーダー間での教育と協力のための信頼できるプラットフォームとしての役割を強調しています。

    Chevron判決:企業と取締役会への影響

    企業とその取締役会は、業務や戦略計画に影響を及ぼす可能性のある重要な法的進展を常に把握しておくことが重要です。Loper Bright Enterprises et al. v. RaimondoおよびRelentless, Inc. v. Department of Commerceのケースにおける米国最高裁判所の判決は、そのような進展の一例です。

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    取締役会の効果的運営:2024年のコーポレートガバナンスに向けた実践的アプローチ

    Nasdaqのバイロン・ロフリンは、取締役会のメンバーとしての役割の複雑さを解説し、取締役会の効果を向上させる方法を示します。

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    変化するビジネス環境における取締役会の新たな観点

    Nasdaqのガバナンス専門家は、取締役会が曖昧さをうまく乗り越えるために考慮すべき8つの重要な領域に深く踏み込んでいます。

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    基本に戻る: 混乱の時代における取締役会サービスへの集中

    取締役会の役割の重要な側面をしっかりと理解することで、board membersは会議室で独自の価値を提供することができます。

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    取締役会における効果的な実践の定着

    ガバナンスの卓越性を向上させるために、取締役会は各directorが会議室にもたらすスキルと経験を活用するべきです。

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    破壊的技術がより良い取締役会を実現するためのアプローチ

    ガバナンスリーダーは、新しい技術が取締役会における学習、関与、意思決定のパターンをどのように強化できるかを共有します。

    AIと新興技術

    取締役会やその先でのAIと新興技術の影響を発見する。

    AI革命における取締役会の見解

    生成的人工知能(AI)の変革的な可能性は、それ以前の重要な技術革新のように、一方で興奮を、他方で警戒をもたらします。

    生成AIの大変革を乗り越える

    企業は、AIツールを活用して収益性と効率性を向上させる機会を評価しながら、意図しない結果を予測し軽減するために取り組んでいます。

    サステナビリティ

    市場のリーダーが持続可能性のリスクと課題をどのように機会に変えるかを学ぶ。

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    サプライチェーン管理における社会的責任を統合するための取締役会戦略

    ボードが倫理的調達、労働力の福祉、AIの透明性をレジリエントなサプライチェーンガバナンスに組み込む5つの方法を探ります。

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    信頼と取締役会の認識を高めるサステナビリティ報告

    複雑なビジネス環境において、企業のリスク管理に対する取締役会の監督は、統合された報告構造から恩恵を受けることができます。

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    ESGの「G」を構築する:取締役会での説明責任

    企業の持続可能性が向上する中、投資家やステークホルダーは世界中の企業のESG活動に注目を集めています。インフレーション抑制法の署名を含む最近の動向は、取締役会やリーダーが進化する持続可能性の視点を理解し、新たな期待に応えるためのツールと戦略を学び続ける必要性を示しています。

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    サプライチェーンの課題とレジリエンスに対する新たなアプローチ:ESGの社会的側面の強化

    企業がダイナミックなグローバル環境に取り組み続ける中、NasdaqとSephoraのリーダーは、明確で革新的な企業文化がサプライチェーンのレジリエンス構築にどのように役立つかを議論します。

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    Nasdaq四半期ESGレポート: 不確実な未来への準備

    企業が2022年第2四半期の決算シーズンに向けたコメントを準備する中、当社の最新トレンドとインサイトレポートは、5つの主要なESGトピックに関する調査結果を要約しています。

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    CHROは取締役会で新たな「注目のポジション」となり得るか?

    競争が激化し、技術が進歩する世界において、人々は重要な資産であり、真の競争優位性として前面に出てきています。CHROsが取締役会の席を持つことが重要な時期です。

    Navigating ESG in a Volatile World

    変動する世界におけるESGのナビゲーション

    国際的なガバナンス、取締役会のリーダーシップ、および公共政策の専門家が、変動の時代におけるESGの舵取りにおける取締役会の役割、サステナビリティへの焦点の維持、そして良好なガバナンスへの進化する影響について議論します。

    食品廃棄物削減バイオテクノロジーにおけるサステナビリティ:重要なレビュー

    エイダン・モウアットの批判的なレビューは、循環型経済の原則を食品廃棄物削減のためのバイオテクノロジー革新の広範な文脈に適用しています。持続可能性の評価と食品廃棄物管理の階層との関係は、食品廃棄物のバイオトランスフォーメーションと予防における最近の革新に関連して議論されています。

    取締役会の構成と才能

    将来の人材が目指す目的地を形成する影響力。

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    取締役会で多様な声を引き出す

    Board membersは、取締役会がすべてのdirectorが取締役会室で独自の視点で自由に貢献し、統一された企業戦略を強化する方法を共有します。

    多様な取締役を迎えるための最適な方法

    ZoomとSonosの経営陣と取締役会メンバーから得た洞察をもとに、『Diversity, Equity & Inclusion』Insights Councilは、多様な背景を持つ初めての取締役を発掘し、迎え入れるためのベストプラクティスを共有します。

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    取締役会にはより多くの女性が必要:その実現方法

    取締役会における多様なスキル、知識、視点は、取締役会を強化します。PwCのリーダーは、取締役会における女性の代表性を向上させ、女性のキャリア成長を支援するための戦略と洞察を提供します。

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    企業が公平性を促進する責任を持つ理由

    StarbucksのGlobal Chief Inclusion & Diversity OfficerであるDennis BrockmanがJill MalandrinoとともにTradeTalksに参加し、同社のインクルージョンとダイバーシティ戦略の最新情報を提供し、企業が公平性を促進する責任を持つ理由について議論します。

    A man holding a tablet and a woman have a conversation

    DE&Iと取締役会:多様なネットワークの構築

    取締役会が刷新プロセスと後継計画について意図的かつ戦略的であり、従来のネットワークを超えて多様な候補者のパイプラインを確立することで、ステークホルダー、顧客、従業員、コミュニティをより良く代表し、グローバル市場で組織が競争するための最適な位置に立つことができます。

    Risk & Cyber Oversight

    デジタルトランスフォーメーションを適切なリスク監視と調和させる。

    AIとサイバー・レジリエンスにおけるデジタルケアの義務

    米国証券取引委員会(SEC)のサイバーセキュリティ開示規則が施行されてから1年を迎えるにあたり、取締役はこれらの規則がもたらす変化する状況と戦略的影響を理解することが重要です。

    Navigating the Cybersecurity Disclosure Conundrum

    AIとサイバー・レジリエンスにおけるデジタル責任

    このガイドは、取締役会が管理職を挑戦し支援するために使用できる9つの実行可能な戦略を示しており、関税最適化戦略を活用して革新のための資本を解放し、財務パフォーマンスを向上させ、サプライチェーンのレジリエンスを強化するのに役立ちます。

    関税の変動を乗り越える:サプライチェーン最適化のための取締役会戦略

    このガイドは、取締役会が管理職を挑戦し支援するために活用できる9つの実行可能な戦略を示しています。これにより、関税最適化戦略を展開し、革新のための資本を解放し、財務パフォーマンスを向上させ、サプライチェーンの強靭性を強化することが可能になります。

    米国連邦技術政策の新時代:取締役会向けの最適実践例

    ボードが変化する米国連邦技術政策をどのようにナビゲートできるかを探り、規制緩和と急速な革新の中で責任あるサイバーセキュリティとAIの監督に関する実践的なガイダンスを提供します。

    次世代取締役会のための企業リスク管理

    米国証券取引委員会(SEC)のサイバーセキュリティ開示規則が施行されてから1年が経過する今、取締役はこれらの規則がもたらす変化する状況と戦略的影響を理解することが重要です。

    地政学的環境における取締役会の優先事項

    米国証券取引委員会(SEC)のサイバーセキュリティ開示規則が施行されてから1年を迎えるにあたり、取締役はこれらの規則が提示する変化する環境と戦略的な影響を理解することが重要です。

    1年後:SECサイバーセキュリティ規制の影響

    米国証券取引委員会(SEC)のサイバーセキュリティ開示規則が施行されてから1年を迎えるにあたり、取締役はこれらの規則が示す変化する状況と戦略的な意味を把握することが重要です。

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    困難な時期における取締役会のレジリエンス強化とその再定義

    混乱の時代を乗り越えるには、準備、先見性、適応力が必要です。NasdaqとRANEはサミットを開催し、サイバー、地政学、コンプライアンス、セキュリティのエキスパートがboard membersのために学んだ教訓を共有し、取締役会のレジリエンスを構築し、リスクの状況を先取りするための実践的なポイントを提供しました。

    地政学的リスク: 企業リスク管理のベストプラクティス

    最近のウェビナーからの重要なポイントを発見し、地政学的リスクの課題と機会を乗り越える手助けをします。

    サイバーセキュリティの状況:取締役会は開示と要件について何を知るべきか?

    クリス・ヘトナー、Senior Cyber Risk Advisor at NACDが、directorsが最新のサイバー開示について知っておくべきことを議論します。

    取締役会と経営陣の第三者リスク評価における役割

    Gabriella Halasz-Clarke、VP、Governance Solutions、Nasdaqは、取締役会とリーダーが第三者に関連する絶えず進化するリスクを評価し、強力なサプライチェーンを構築する方法を共有します。

    Nasdaq Market surveillance for Market manipulation

    リスクの特定と評価における取締役会の重要な役割:RANE & Nasdaq Summit 2022の洞察

    データセキュリティとリスクの専門家は、新たなサイバーセキュリティ規制と期待に関する洞察を提供し、取締役会や経営陣がサイバーおよびデータの問題と取り組みを検討する際に留意すべき5つのステップを共有します。

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    取締役会の役割:異常リスクへの準備

    データセキュリティとリスクの専門家は、最新のサイバーセキュリティ規制と期待に関する洞察を提供し、取締役会や経営幹部がサイバーおよびデータの問題と取り組みを検討する際に留意すべき5つのステップを共有します。

    取締役会コミュニティが高まるプライバシーとサイバーリスクの監督に対処するための5つのステップ

    データセキュリティとリスクの専門家は、最新のサイバーセキュリティ規制と期待に関する洞察を提供し、取締役会や経営陣がサイバーおよびデータの問題やイニシアチブに取り組む際に考慮すべき5つのステップを共有します。

    NASDAQ CENTER FOR BOARD EXCELLENCE INSIGHTS COUNCIL

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    Insights Councilは、取締役会ガバナンスに関する重要事項を特定し対処することで、Nasdaq Center for Board Excellenceの戦略的方向性の策定に寄与しています。 

    これには、意味のある思想的リーダーシップを生み出し、コミュニティを促進し、アイデア交換に参加するための一貫した協力が含まれます。

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