Con i tagli dei tassi, gli investimenti in capitale AI e le modifiche fiscali che stanno trasformando l'economia, i consigli di amministrazione si trovano ad affrontare una nuova serie di compromessi strategici nel 2026. Il Chief Economist di Nasdaq, Phil Mackintosh, e l'Economista statunitense Michael Normyle spiegano quali domande dovrebbero porsi i consigli e i dirigenti nell'ultimo aggiornamento macroeconomico del primo trimestre 2026.
Con la riduzione dei tassi, gli investimenti in capitale per l'AI e le modifiche fiscali che stanno ridefinendo l'economia, i consigli di amministrazione si trovano di fronte a una nuova serie di compromessi strategici nel 2026. Phil Mackintosh, Chief Economist di Nasdaq, e Michael Normyle, Economista statunitense, spiegano quali domande dovrebbero porsi i consigli e i dirigenti nell'ultimo aggiornamento macroeconomico del primo trimestre 2026.
Siamo affiancati dai leader di oggi che stanno ridefinendo le soluzioni ai problemi, influenzando il business e agendo su temi chiave di corporate governance, e scopriamo cosa ritengono essenziale per guidare l'eccellenza.
Phil Mackintosh e Michael Normyle di Nasdaq offrono un'analisi dettagliata delle tendenze macroeconomiche rivolta ai leader dei consigli di amministrazione e agli esecutivi.
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Rivoluziona la tua sala del consiglio.
Nell'attuale rivoluzione tecnologica, la principale opportunità di vantaggio competitivo non si trova nella tecnologia stessa, ma nelle persone che sono in grado di sfruttarla. Gli esperti hanno discusso su come i consigli di amministrazione orientati al futuro possano mantenere agilità strategica senza perdere di vista gli obiettivi a lungo termine.
Nel panorama della rivoluzione tecnologica odierna, la più grande opportunità di vantaggio competitivo non risiede nella tecnologia stessa, ma nelle persone che sono abilitate a utilizzarla. Gli esperti del panel hanno analizzato le azioni che i consigli di amministrazione orientati al futuro devono intraprendere per mantenere agilità strategica senza perdere di vista gli obiettivi a lungo termine.
Nell'attuale rivoluzione tecnologica, la principale opportunità di vantaggio competitivo non si trova nella tecnologia stessa, ma nelle persone che sono in grado di utilizzarla efficacemente. Gli esperti del panel hanno analizzato le azioni necessarie per i consigli di amministrazione orientati al futuro, al fine di mantenere agilità strategica senza compromettere la visione a lungo termine.
Corporate governance è sempre più modellato dalla proceduralizzazione-l'affidamento su regole e processi formali come deleghe per la responsabilità. Mentre questa tendenza promette trasparenza, rischia anche di trasformare il governo societario in una prestazione. Esplora come i consigli di amministrazione possono integrare competenze senza sacrificare una supervisione significativa.
La stagione 2025 ha rivelato cambiamenti significativi nell'impegno degli azionisti e nelle pratiche di governance. Per i board members, comprendere questi sviluppi è essenziale per affrontare efficacemente le aspettative degli investitori in evoluzione, la complessità normativa e l'aumento dell'attivismo fuori ciclo.
I consigli stanno navigando in un panorama aziendale che ha subito una rapida trasformazione. Per tenere il passo con questa era di accelerazione esponenziale, il Centro ha convocato un panel di experts per identificare tre pilastri essenziali per la leadership moderna del consiglio nel 2025.
Gli ESOP sono complessi, ma per le aziende disposte a investire nel lungo termine, possono essere strumenti potenti per la creazione di valore e la ricchezza dei dipendenti. Esplora il caso strategico per l'adozione degli ESOP e scopri come valutarli, implementarli e gestirli efficacemente.
Per chi valuta un incarico nel consiglio, è fondamentale comprendere come sviluppare e mantenere una solida cultura del consiglio. Gli esperti offrono strategie pratiche su come i futuri directors possano contribuire in modo significativo all'efficacia del consiglio e al successo dell'organizzazione.
I Chief Legal Officers (CLOs) spesso vedono le loro intuizioni poco valorizzate nella sala del consiglio. Tuttavia, in un'era in cui etica, conformità e valori organizzativi sono sotto costante scrutinio, la voce del CLO è cruciale.
La candidatura vincente del Centro mette in evidenza i suoi sforzi nel migliorare l'efficacia del consiglio e il suo ruolo come piattaforma fidata per l'educazione e la collaborazione tra board members e leader a livello globale.
È importante che le aziende e i loro consigli di amministrazione rimangano aggiornati sugli sviluppi legali significativi che possono influenzare le loro operations e la pianificazione strategica. Le decisioni della Corte Suprema degli Stati Uniti nei casi Loper Bright Enterprises et al. v. Raimondo e Relentless, Inc. v. Department of Commerce sono due di tali sviluppi.
Byron Loflin di Nasdaq svela le complessità dell'essere un board member efficace e amplificare l'efficacia del consiglio.
Gli experts di governance di Nasdaq approfondiscono otto aree chiave che i consigli dovrebbero considerare per navigare con successo l'ambiguità.
Rimanere fedeli agli aspetti essenziali del ruolo del consiglio può aiutare i board members ad aggiungere valore unico nella sala del consiglio.
Per migliorare l'eccellenza nella governance, i consigli dovrebbero sfruttare le competenze e le esperienze che ogni director porta nella sala del consiglio.
I leader della governance spiegano come le nuove tecnologie possano rafforzare i modelli di apprendimento, coinvolgimento e decisione nella sala del consiglio.
Il ruolo del consiglio di amministrazione nella supervisione del rischio non è nuovo, ma la natura espansiva del rischio oggi pone maggiore enfasi sulla governance del rischio in sala consiliare, comprese le sfide e le opportunità che accompagnano tale responsabilità.
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Gli specialisti di governance di Nasdaq analizzano otto aree chiave che i consigli di amministrazione dovrebbero tenere sotto controllo per orientarsi efficacemente nell'attuale contesto aziendale.
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Scopri l'impatto dell'IA e delle tecnologie emergenti nella sala del consiglio e oltre.
Il potenziale trasformativo dell'intelligenza artificiale generativa (IA), come le significative innovazioni tecnologiche che l'hanno preceduta, è allo stesso tempo entusiasmante e allarmante.
Le aziende stanno esplorando opportunità per aumentare la redditività e l'efficienza con strumenti di intelligenza artificiale, cercando al contempo di anticipare e mitigare effetti indesiderati.
Scopri come i leader di mercato trasformano i rischi e le sfide della sostenibilità in opportunità.
Esplora cinque modi in cui i consigli possono integrare l'approvvigionamento etico, il benessere della forza lavoro e la trasparenza dell'IA nella governance resiliente della catena di approvvigionamento.
In un contesto aziendale complesso, la supervisione dei consigli di amministrazione sulla gestione del rischio d'impresa può trarre vantaggio da una struttura di reportistica integrata.
Con la sostenibilità aziendale in aumento, investitori e stakeholder stanno sempre più concentrandosi sulle iniziative ESG delle aziende a livello globale. Gli sviluppi recenti, tra cui la firma dell'Inflation Reduction Act, suggeriscono la necessità per i consigli di amministrazione e i leader di rimanere aggiornati sulle prospettive di sostenibilità in evoluzione, nonché sugli strumenti e le strategie per soddisfare le nuove aspettative.
Mentre le aziende continuano a confrontarsi con un panorama globale dinamico, Nasdaq e Sephora leaders discutono su come una cultura aziendale chiara e innovativa possa contribuire a costruire la resilienza della catena di approvvigionamento.
Mentre le aziende si preparano per la stagione degli utili del secondo trimestre 2022, il nostro ultimo rapporto sulle tendenze e approfondimenti riassume i nostri risultati in cinque temi chiave ESG.
In un mondo di crescente competizione e avanzamenti tecnologici, le persone sono emerse come un asset critico e un autentico vantaggio competitivo. È un momento cruciale per i CHROs per avere un posto al tavolo del consiglio.
Gli esperti internazionali di governance, leadership del consiglio e politiche pubbliche discutono del ruolo del consiglio nell'affrontare i criteri ESG in tempi di volatilità, mantenendo l'attenzione sulla sostenibilità e l'evoluzione dell'impatto sulla buona governance.
La recensione critica di Aidan Mouat applica i principi della circular economy al contesto più ampio delle innovazioni biotecnologiche per la riduzione degli sprechi alimentari. La valutazione della sostenibilità e la relazione con la gerarchia di gestione degli sprechi alimentari sono discusse in relazione alle recenti innovazioni nella biotrasformazione degli sprechi alimentari e nella prevenzione degli sprechi alimentari.
Influenza che crea una meta ambita per i talenti del futuro.
I Board members condividono come i consigli possano garantire che ogni director si senta libero di contribuire con le proprie prospettive uniche nella sala del consiglio per rafforzare strategie aziendali coese.
Basato su intuizioni da parte di CEOs e board members di Zoom e Sonos, il 'Diversity, Equity & Inclusion' Insights Council condivide best practices per trovare e accogliere board members alla prima esperienza con background diversi.
Un set diversificato di competenze, conoscenze e prospettive nella sala del consiglio può rendere un consiglio più forte. I leader di PwC condividono strategie e approfondimenti per aumentare la rappresentanza delle donne a livello di consiglio e supportare la crescita professionale delle donne.
Dennis Brockman, Global Chief Inclusion & Diversity Officer di Starbucks, partecipa a TradeTalks con Jill Malandrino per fornire un aggiornamento sulla strategia di inclusione e diversità dell'azienda e discutere perché le aziende hanno la responsabilità di promuovere l'equità.
I consigli di amministrazione che sono intenzionali e strategici riguardo ai loro processi di rinnovamento e pianificazione della successione, che vanno oltre le loro reti tradizionali per stabilire un bacino diversificato di potenziali directors, saranno meglio in grado di rappresentare i loro stakeholder, clienti, dipendenti e comunità, e saranno nella posizione migliore per aiutare le loro organizzazioni a competere nel mercato globale.
Bilancia la trasformazione digitale con una corretta supervisione del rischio.
Con l'aumento dei rischi legati all'intelligenza artificiale e alla sicurezza informatica a livello aziendale, i consigli di amministrazione stanno ridefinendo il loro dovere di diligenza per includere la governance etica dell'IA e la resilienza digitale. Questo articolo analizza come i membri del consiglio possano superare la semplice supervisione tecnica per incorporare la responsabilità, salvaguardare il valore dell'impresa e assicurare che il giudizio umano rimanga fondamentale in un mondo sempre più automatizzato.
Con l'aumento delle preoccupazioni aziendali legate ai rischi dell'IA e della cybersicurezza, i consigli di amministrazione stanno ridefinendo il loro dovere di diligenza per includere la governance etica dell'IA e la resilienza digitale. Questo articolo analizza come i membri del consiglio possano superare la semplice supervisione tecnica per incorporare la responsabilità, salvaguardare il valore aziendale e assicurare che il giudizio umano resti centrale in un mondo sempre più automatizzato.
Questa guida delinea nove strategie attuabili che i consigli possono utilizzare per sfidare e supportare la gestione nell'implementazione di strategie di ottimizzazione tariffaria per aiutare a sbloccare capitale per l'innovazione, migliorare le prestazioni finanziarie e rafforzare la resilienza della catena di approvvigionamento.
Esplora come i consigli possano navigare le mutevoli politiche tecnologiche federali degli Stati Uniti, con una guida pratica sulla supervisione responsabile della cybersecurity e dell'IA in un contesto di deregolamentazione e rapida innovazione.
Il vostro consiglio è dotato delle conoscenze e degli strumenti per navigare nel complesso panorama dei rischi odierni e trasformare i rischi in opportunità? Scoprite approfondimenti da interviste con global board members e leader di corporate governance sul ruolo in evoluzione dei board members nella gestione del rischio aziendale (ERM).
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I consigli di amministrazione e gli executives devono adattarsi per guidare efficacemente in un mondo in cui la sicurezza nazionale, la politica economica e la resilienza della catena di approvvigionamento sono profondamente intrecciate. Esplora le principali intuizioni e i punti chiave emersi dal nostro recente webinar.
Mentre ci avviciniamo al primo anniversario dall'implementazione delle regole di divulgazione sulla cybersecurity della U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), è imperativo che i board directors comprendano il panorama in evoluzione e le implicazioni strategiche che queste regole presentano.
Guidare attraverso tempi turbolenti richiede preparazione, lungimiranza e adattabilità. Nasdaq e RANE hanno ospitato un summit, durante il quale esperti di cyber, geopolitica, conformità e sicurezza hanno condiviso lezioni apprese per board members con suggerimenti pratici per costruire la resilienza del consiglio e anticipare il panorama dei rischi.
Scopra i punti salienti del nostro recente webinar per orientarsi tra le sfide e le opportunità del rischio geopolitico.
Chris Hetner, Senior Cyber Risk Advisor presso NACD discute di ciò che i directors devono sapere sulle ultime divulgazioni in materia di cyber.
Gabriella Halasz-Clarke, VP di Governance Solutions di Nasdaq, illustra come i consigli di amministrazione e i leader possano valutare i rischi in continua evoluzione legati a terze parti per costruire una catena di approvvigionamento solida.
I leader di Nasdaq e RANE condividono intuizioni per directors e management teams per rispondere meglio a una molteplicità di rischi e alle crescenti richieste di trasparenza e divulgazione.
Per la sopravvivenza delle aziende in un panorama di rischio in rapido cambiamento, la regola dell'adattabilità non è mai stata più cruciale di adesso. Leggi le intuizioni dal summit virtuale approfondito di RANE e Nasdaq su questi argomenti pressanti con alcuni degli esperti mondiali nel campo.
Gli esperti di sicurezza dei dati e rischio offrono ulteriori approfondimenti sulle normative emergenti in materia di cybersecurity e aspettative, condividendo cinque passaggi che i consigli e gli executives devono tenere a mente quando affrontano preoccupazioni e iniziative relative a cyber e dati nella sala del consiglio.
In questa guida pratica, il Nasdaq Center for Board Excellence offre ai consigli di amministrazione le informazioni necessarie per affrontare i dilemmi di divulgazione e garantire che le loro organizzazioni abbiano la giusta strategia di cybersecurity in atto.
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L'Insights Council contribuisce a definire la direzione strategica del Nasdaq Center for Board Excellence identificando e affrontando questioni significative relative alla governance della sala del consiglio.
Ciò include una collaborazione costante per generare una leadership di pensiero significativa, promuovere la comunità e partecipare allo scambio di idee.
Inizierà a ricevere comunicazioni esclusive direttamente nella sua casella di posta dal Nasdaq Center for Board Excellence. Nasdaq è lieto di aiutarla a promuovere l'eccellenza del consiglio di amministrazione.
