Nasdaq Governance Solutions

    Baggrundsfarve

    Nasdaq undersøgelsesrapport

    2023 Global Governance Pulse

    Gennemgå resultaterne og indsigterne fra en global undersøgelse, der har spurgt over 730 bestyrelsesmedlemmer, ledere og governance-professionelle på tværs af organisationer og brancher. Det brede udsnit af respondenter og organisationer giver et omfattende billede af selskabsledelsespraksis og principper.

    Global Rapport EMEA Rapport APAC Rapport

    Kravene og forventningerne til bestyrelser fortsætter med at udvikle sig i kompleksitet og omfang

    Det førte til, at Nasdaq Board Advisory Team indsamlede indsigt i selskabsledelse-trends og praksisser samt forudså bestyrelsens prioriteter for 2024. Undersøgelsen indeholdt spørgsmål, der undersøgte fire nøgleområder:

    Bestyrelsessammensætning og kultur

    Bestyrelsesevalueringer, CEO-evalueringer og ledelsestilsyn

    Styringsstruktur, praksis, processer og værktøjer

    Strategi, risici og emner i horisonten

    Nøglefund

    Diagram

    Bestyrelsessammensætning skal udvikles gennem velovervejet og målrettet successionplanlægning

    42 % oplyser, at de har en formaliseret og dokumenteret succession plan, som gennemgås af bestyrelsen eller et delegeret udvalg.

    Når der blev spurgt til, hvad der kunne styrke bestyrelsens succession planlægningspraksis, prioriterede bestyrelser at fastlægge specifikke profiler for bestyrelsesmedlemmer.

    42 % oplyser, at de har en formaliseret og dokumenteret succession plan, som gennemgås af bestyrelsen eller et delegeret udvalg.

    Når der blev spurgt til, hvad der kunne styrke bestyrelsens succession planlægningspraksis, prioriterede bestyrelser at fastlægge specifikke profiler for bestyrelsesmedlemmer.

    En veludformet evalueringsproces, der tager hånd om de prioriteringer, som resultaterne peger på, afspejler en forpligtelse til effektiv selskabsledelse

    Kun 7 % angiver, at deres bestyrelsesevalueringsproces resulterer i udvikling af konkrete handlingsplaner til at håndtere muligheder, svagheder og risici, hvilket ofte identificeres som en mangel ved bestyrelsesevalueringer.

    Omfanget og hyppigheden af bestyrelsesevalueringer er også vigtige aspekter i udformningen og implementeringen af den rette proces.

    Kun 7 % angiver, at deres bestyrelsesevalueringsproces resulterer i udvikling af konkrete handlingsplaner til at håndtere muligheder, svagheder og risici, hvilket ofte identificeres som en mangel ved bestyrelsesevalueringer.

    Omfanget og hyppigheden af bestyrelsesevalueringer er også vigtige aspekter i udformningen og implementeringen af den rette proces.

    Diagram
    Diagram

    Bestyrelser har taget nye metoder og værktøjer i brug, som fører til øget effektivitet, dybere engagement og forbedret informationsdeling

    At finde måder til at være mere effektive og datadrevne vil fortsat være vigtigt i lyset af forventningerne og kravene til bestyrelsesarbejdet.

    84 % angiver, at de forventer øget eller vedvarende tilsyn og tidskrav til bestyrelsesarbejdet.

    At finde måder til at være mere effektive og datadrevne vil fortsat være vigtigt i lyset af forventningerne og kravene til bestyrelsesarbejdet.

    84 % angiver, at de forventer øget eller vedvarende tilsyn og tidskrav til bestyrelsesarbejdet.

    Bestyrelser ønsker at skabe fokus på strategi og risikospørgsmål for at fremme organisatorisk succes og opretholde en stærk konkurrenceposition

    For at organisationer kan opnå større værdi af deres bestyrelser, angiver 25 % behovet for, at bestyrelser har en dybere forståelse af forretningsforhold, branchetrends, konkurrencebilledet samt juridiske og regulatoriske rammer.

    Ved vurderingen af, hvilke områder der vil påvirke organisatorisk succes i de næste 12 måneder, står en klart defineret og formuleret strategi og målsætninger øverst på listen.

    For at organisationer kan opnå større værdi af deres bestyrelser, angiver 25 % behovet for, at bestyrelser har en dybere forståelse af forretningsforhold, branchetrends, konkurrencebilledet samt juridiske og regulatoriske rammer.

    Ved vurderingen af, hvilke områder der vil påvirke organisatorisk succes i de næste 12 måneder, står en klart defineret og formuleret strategi og målsætninger øverst på listen.

    Diagram

    Nasdaq 2023 Global Governance Pulse

    Download den fulde Rapport for at finde Mere data og centrale konklusioner, der kan bidrage til at styrke din governance-struktur, dine processer og praksisser

    AI-oversættelse

    Vores oversættelsesværktøj arbejder for nøjagtighed, men ingen maskinoversættelse er fejlfri eller en erstatning for menneskelige oversættere. Oversættelser tilbydes som en service, "som de er." Vi garanterer ikke nøjagtigheden, pålideligheden eller korrektheden af oversættelser fra engelsk til andre sprog. Visse indhold kan ikke oversættes præcist på grund af softwarebegrænsninger.

    Den originale engelske tekst er gældende på hjemmesiden. Afvigelser i oversættelsen er ikke bindende og har ingen juridisk vægt i forhold til compliance eller håndhævelse. Ved spørgsmål om nøjagtigheden af det oversatte indhold henvises til den officielle engelske version af vores site.

    Vores oversættelsesværktøj arbejder for nøjagtighed, men ingen maskinoversættelse er fejlfri eller en erstatning for menneskelige oversættere. Oversættelser tilbydes som en service, "som de er." Vi garanterer ikke nøjagtigheden, pålideligheden eller korrektheden af oversættelser fra engelsk til andre sprog. Visse indhold kan ikke oversættes præcist på grund af softwarebegrænsninger.Den originale engelske tekst er gældende på hjemmesiden. Afvigelser i oversættelsen er ikke bindende og har ingen juridisk vægt i forhold til compliance eller håndhævelse. Ved spørgsmål om nøjagtigheden af det oversatte indhold henvises til den officielle engelske version af vores site.
    AI