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カーボンアカウンティング:ビジネス向けガイドCarbon 会計:企業向けガイド
温室効果ガス(GHG)排出を削減するための最適な戦略は、基本的なスキルである計測に依存します。二酸化炭素(CO2)やその他のGHGの排出を測定し、追跡する能力がなければ、企業活動の影響を評価し、監視して実際の進展を遂げることはできません。カーボン会計は、企業が排出量を定量化し、結果を改善し、信頼性のある検証可能なデータに基づいて進捗を報告する能力を提供するために開発されました。
カーボン会計の基本概念は単純かもしれませんが、効果的なプログラムを実施することは長く複雑なプロセスになる可能性があります。排出量の基準を決定する初期の段階でさえ困難な課題を提示します。企業は、株主やその他のステークホルダーに対する説明責任を示すために、検証可能な監査証跡を伴う排出データを生成する必要があります。また、企業は自主的な基準ではなく、義務的な政府規制にますます準拠する必要があります。
したがって、多くの企業にとって、カーボンアカウンティングは21世紀のビジネスにおいて不可欠な側面となり、すべての企業活動に統合する必要があります。しかし、脱炭素化は企業の責任の問題だけでなく、直接的な経済的利益をもたらすこともあります。カーボンアカウンティングの効果的な実施は、最終的に計画と管理の改善、効率の向上、コストの削減、投資家関係の強化などのポジティブな成果をもたらす可能性があります。成功した炭素削減プログラムは、ビジネス価値の向上や投資収益率(ROI)の向上にも寄与するかもしれません。
Carbon 会計とは何か、なぜ重要なのか
カーボンアカウンティングは、事業運営からのCO2排出を追跡する方法です。企業が気候問題に関する役割に取り組むプロセスは、排出の基準を決定することから始まります。正確なカーボンアカウンティングは、カーボン排出削減目標と戦略を設定するための最初のステップであり、進捗を監視し、将来の機会を定義する上で重要な継続的役割を果たします。
炭素会計は、CO2および他のGHG排出量を測定することを含みます。これらのGHGは、しばしばCO2よりもはるかに高い気候への影響を持つことがあります。これらの他のGHGは、標準化のために「二酸化炭素換算」(CO2e)という単位に変換される必要があります。各GHGは独自の「地球温暖化係数」(GWP)を持ち、これは特定の期間、通常は100年間における1トンのガスが持つ温暖化効果を、同量のCO2のGWPと比較したものです。すべてのGHGをCO2e値に変換することで、企業は包括的な排出インベントリを作成することができます。
カーボン会計プロセスは複雑です。企業は過去の実績を計算し、現在の業務を追跡し、将来の予測を立てる必要があります。企業レベルでのデータ収集には、組織全体の運用ユニット、外部ソース(例えばエネルギープロバイダー)、およびサプライチェーンに関連する排出が含まれます。企業は通常、プロセスのすべての側面を計画および管理するための十分な社内リソースを持っていないため、効果的な戦略を設計および実施するには外部のサポートが必要になることがあります。例えば、Nasdaq ESG Advisoryは、基礎的な指標からガバナンスおよびコミュニケーションに至るまで、カーボン排出に取り組むすべての段階で企業を支援するサービスを提供しています。
カーボンアカウンティング基準と手法炭素 会計基準と方法
ESG報告とは異なり、様々な基準や枠組みがある中で、カーボン会計には主に3つの団体があります。それは、温室効果ガス(GHG)プロトコル、ISO 140064、そしてサイエンスベースドターゲットイニシアティブです。
GHGプロトコル
GHGプロトコルは、世界中の企業で広く使用されている炭素会計のフレームワークです。1998年に設立されたこのアプローチは、世界資源研究所と持続可能な開発のための世界経済人会議との協力によって生まれました。GHGプロトコルは、一般原則を定義し、監視と報告、境界の設定(組織的および運用的)、基準年の設定などのガイダンスを提供します。おそらく最も重要なのは、3つの排出カテゴリーを定義していることです。
- スコープ1:企業が所有し管理する発電源からの直接排出
- スコープ2:企業の管理下にない発電源から購入したエネルギーによる間接排出
- スコープ3:スコープ1および2に含まれない企業活動からのすべての排出源(「サプライチェーン排出」または「バリューチェーン排出」とも呼ばれる)
企業はスコープ1と2に直接的な影響を与えることができるため、CO2e削減の初期の企業努力はこれらの排出に集中しています。しかし、スコープ3の排出はしばしばスコープ1と2を合わせたものよりも多く、企業はこの測定と管理がより困難なカテゴリーをますます監視しています。実際、Harvard Business Reviewの分析では、スコープ3排出の測定の難しさを「非常に複雑」で「ほぼ不可能な」挑戦と表現しています。
ISO 14064
GHGプロトコルがカーボンアカウンティングの大枠を描くとすれば、ISO 14064基準は細部を描きます。国際標準化機構(ISO)によって確立されたこれらのガイドラインは、カーボンアカウンティングを定量化、監視、および検証するための詳細な仕様を定義しています。言い換えれば、ISO 14064フレームワークは、監査可能なデータを生成するための企業を可能にします。
SBTi
Science Based Targets initiative(SBTi)は、一般的な炭素会計基準やCO2e削減の指標を提供するのではなく、最新の科学に基づいて目標を設定するために企業と協力します。SBTiの検証を求める企業は、コミットメントレターの提出、目標の策定、SBTiへの目標の提出と検証、株主への目標の伝達、そして排出量と目標に関する年次報告という5つのステップを踏みます。
カーボンアカウンティングソフトウェアCarbon 会計ソフトウェア
カーボン会計は複雑です。企業の基準となるカーボンフットプリントを計算する初期段階は、どの企業にとっても時間がかかり、困難です。排出削減のための企業戦略は、組織全体の異なる運営部門を巻き込むことになり、効果的な調整と協力が重要ですが、実際には維持するのが難しいです。カーボンデータはチーム間で断片化され、組織のサイロに閉じ込められたり、十分に監査するのが難しい場合があります。
カーボン会計ソフトウェアは、これらの問題の多くに対するソリューションを提供できます。よく設計されたソフトウェアプラットフォームは、排出量とフットプリントの計算を支援し、データ収集を促進し、情報を集中化し、コンプライアンスの取り組みをサポートし、追跡可能で検証可能、報告可能なデータチェーンを作成します。
利点は大きいものの、カーボン会計ソフトウェアの選択と導入のプロセスはそれ自体が困難な作業となる可能性があります。カーボン会計は、企業のサステナビリティ活動や広範なESGプログラムの多くの構成要素の一つに過ぎません。したがって、最適なソフトウェアソリューションは、排出量とフットプリントデータの追跡という専門的な機能を超えることができるべきです。
Nasdaq Metrio™は、企業がESGデータを収集、分析、共有する方法を効率化するエンドツーエンドのサステナビリティ報告ソフトウェアを提供します。このソフトウェアには、カスタムの主要業績評価指標(KPI)を作成し、複数のソースからカーボンフットプリントを計算し、データを標準的な報告指標に変換する機能が含まれています。
カーボンアカウンティングの事例Carbon 会計の例
カーボンアカウンティングは、企業が現実的な目標に基づいて効果的な削減戦略を立てるために必要なデータを提供します。現在のカーボンアカウンティング手法は、Scope 1およびScope 2の排出に対しては効果的ですが、Scope 3の15カテゴリーの排出は追跡や定量化がより困難です。
PepsiCoの例を考えてみましょう。同社は2015年のベースラインを設定し、スコープ1とスコープ2の排出を75%削減し、スコープ3の排出を2050年までに40%削減することを目指して既存の目標を更新しました。スコープ1と2の高い目標に対処することは「比較的簡単」だったと、PepsiCoのサステナビリティ担当役員であるノーラ・シンは述べています。「しかし、スコープ3の排出は上流で発生するため、制御が難しい」と彼女はSBTiとのインタビューで説明しました。「我々の排出の大部分がこのカテゴリーに該当するため、より効果的に対処する方法を理解することが優先事項です。」彼女はまた、スコープ3の排出に対処する方法を考える上で、会計基準が一部であることを指摘しました。
グローバル製薬会社Pfizerは、2000年にGHG排出量削減の取り組みを開始し、2015年までに50%削減しました。その後、同社の目標は、気候変動に関する政府間パネル(IPCC)が特定した目標を支援するための排出削減を目指す、より野心的なアプローチに変更されました。Pfizerは、GHGプロトコルの共同設立者である世界資源研究所に新しい削減戦略のレビューを依頼しました。WRIは独自の評価を提供するだけでなく、SBTiへの紹介を通じて技術的サポートを受けました。サリー・フィスクPfizerの環境および持続可能性法のチーフカウンセルであるサリー・フィスクによれば、炭素会計に基づく目標改善の取り組みは大きな影響を与えました。「それは、私たちが目標の科学に基づく要素をどのように確立したかについての自信を与え、内部の一貫性を高め、認定された第三者エキスパートによって認識された成果に誇りを生み出しました。」さらに、同社は内部のROI目標を犠牲にすることなく目標を達成し、エネルギーを節約することでコストを削減しました。
Microsoftは別のアプローチを取り、排出に対処するために内部カーボン価格を課す会計手法を適用しました。2012年から、スコープ1およびスコープ2の排出に基づいて内部事業グループに料金を課し始めました。2020年には、この方針をスコープ3にも適用しました。この方針はポジティブな変化を促進し、内部料金からの収益はさらなるカーボン削減努力の資金に使用されています。
Carbon 会計
カーボンアカウンティングは、さまざまな面で企業の進展を可能にしました。このフレームワークは、企業やステークホルダーにベンチマーク、ガイドライン、ツールを提供しています。特に企業にとって、カーボンアカウンティングはベースラインの定義、目標の設定、進捗の追跡、検証可能で報告可能なデータの生成において価値を証明しています。採用は拡大し加速しています。今後5年間で、金融機関だけでも支出が増加すると予想されています。特にスコープ3排出の追跡においてです。
しかし、カーボンアカウンティングの既存の基準には欠点があります。例えば、GHGプロトコルで定義されているスコープ3は、実際には測定や管理がほぼ不可能であるため、ガイドラインでは企業が自社のバリューチェーンからの実際のデータではなく、業界平均や他の「推測値」を使用することを許可しています。カーボンアカウンティングデータはESG報告においても重要なデータを提供し、ESGフレームワークの多様性と違いは、多くの企業リーダーにとっては進捗の妨げと見なされています。この問題は、カーボンアカウンティング自体ではなく、ESGおよびサステナビリティ報告フレームワークのより大きな問題に焦点を当てていますが、サステナビリティに関連するアカウンティングシステムは相互に関連しています。
このような懸念は、規制基準の導入が進むにつれて(コンプライアンスリスクの増加)、カーボン会計の実務に大きな変化をもたらす可能性があります。これは、より広範なサステナビリティ基準の変化の一部としてのことです。従来の財務報告基準や一般会計原則が新たな課題に対応して進化し続けるように、カーボン会計基準も時間とともに変化すると予想されます。
カーボンアカウンティングを適用して意味のある目標を設定し、達成し、結果をステークホルダーに伝える方法を理解することは、カーボン削減戦略の成熟度に関係なく、すべての企業にとって反復と適応のプロセスであり続けます。方法の変化と基準の進化は、ベストプラクティスに関する深い知識の需要を生み出します。サービスは、Nasdaq Metrio™のようなソフトウェアソリューションから、Nasdaq ESG Advisoryが提供する包括的な分析と計画まで多岐にわたります。
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