Nasdaq Governance Solutions

    IR pulse

    Nasdaq-kyselyn tulokset

    3. vuosittainen Global Governance Pulse

    Tutustu keskeisiin kyselytuloksiin, jotka auttavat hallituksen jäseniä, johtajia ja hallinnon ammattilaisia ymmärtämään keskeiset alueet, joihin keskittyä vuonna 2026.

    Nasdaq Governance Solutions teki kyselyn hallituksen jäsenille, toimitusjohtajille, johtajille ja hallinnon asiantuntijoille saadakseen näkemyksiä nykyisistä yrityshallinnon käytännöistä ja painopisteistä, joiden odotetaan vaikuttavan tulevaan vuoteen.

    Tutustu yli 700 vastaajan kyselytuloksiin eri organisaatioista, alueista ja toimialoilta, jotka tuovat esiin, miten käytännöt kehittyvät keskeisillä osa-alueilla: hallituksen kokoonpano ja kulttuuri, board evaluations, hallituksen ja johdon yhteistyö, toimitusjohtajan valvonta, kokousten tehokkuus sekä strategian ja riskien hallinta.

    Keskeiset havainnot

    (1) Hallituksen seuraajasuunnittelussa painotetaan tulevaisuuden kasvua

    Hallituksen seuraajasuunnittelussa keskeistä on edelleen haluttujen taitojen ja osaamisalueiden määrittäminen. Tutkimukset osoittavat, että tehokas hallitustyöskentely edellyttää oikeanlaista osaamisyhdistelmää.

    Hallitusjäsenten uudistamisen keskeinen lähestymistapa on tunnistaa rekrytoinnin kannalta kriittiset taidot. Kyselytulokset korostavat tarvetta hallituksen jäsenille, joilla on tekoälyn ja teknologian osaamista, jota tukee toimialakokemus ja strateginen kehitys.

    Hallituksen seuraajasuunnittelussa keskeistä on edelleen haluttujen taitojen ja osaamisalueiden määrittäminen. Tutkimukset osoittavat, että hallituksen tehokas toiminta edellyttää oikeanlaista osaamisyhdistelmää.

    Hallitusjäsenten uudistamisessa keskeinen lähestymistapa on tunnistaa rekrytoinnin kannalta kriittiset taidot. Kyselytulokset korostavat tarvetta hallituksen jäsenille, joilla on tekoälyn ja teknologian osaamista, jota tukee toimialakokemus ja strateginen kehitys.

    Board succession planning focuses on future growth
    Board views on AI are evolving

    (2) Hallitusten näkemykset tekoälystä ovat erimielisiä

    Tekoälyn hallinnalle annetaan yhä enemmän painoarvoa, erityisesti sen vaikutusten osalta kasvuun ja muuttuvaan riskimaisemaan. Vaikka kyselyyn osallistujat kertovat keskustelevansa tekoälystä, on merkittävää, että lähes 20 % ilmoittaa, ettei tekoälyä käsitellä hallituksen tasolla.

    Vaikka vain 8 % ilmoittaa, että heidän hallituksensa käyttää aktiivisesti organisaation hyväksymiä tekoälytyökaluja, lähes puolet vastaajista arvioi tekoälytyökaluja hallitustyöhön selvittääkseen, kuinka nämä työkalut voivat parantaa hallinnon työnkulkuja.

    Tekoälyn hallinnan merkitys kasvaa, erityisesti sen vaikutusten osalta kasvuun ja muuttuvaan riskimaisemaan. Kyselyyn osallistujat kertovat keskustelevansa tekoälystä, mutta on huomattavaa, että lähes 20 % ilmoittaa, ettei tekoälyä käsitellä hallituksessa.

    Vain 8 % kertoo, että heidän hallituksensa käyttää aktiivisesti organisaation hyväksymiä tekoälytyökaluja, mutta lähes puolet vastaajista tutkii tekoälytyökalujen mahdollisuuksia hallitustyössä, pyrkien selvittämään, miten nämä työkalut voivat tehostaa hallinnon työnkulkuja.

    (3) Hallitusten kokouksista on tehtävä vaikuttavampia

    Kyselyn tulokset viittaavat siihen, että hallitukset voisivat hyötyä ytimekkäistä ja tulevaisuuteen katsovista materiaaleista, selkeistä päätöksentekopisteistä sekä kokousmuodoista, jotka tasapainottavat sitoutumisen ja tehokkuuden optimaalisesti, ja parannetusta kokoustoimien dokumentoinnista.

    Nämä uudistukset tukevat hallituksen jäseniä kriittisten tietojen tunnistamisessa ja ymmärtämisessä, mikä tehostaa valmistautumista, keskustelujen laatua ja kokousten kokonaisvaltaista vaikuttavuutta.

    Kyselyn havainnot viittaavat siihen, että hallitukset voisivat hyötyä tiiviistä ja tulevaisuuteen katsovista materiaaleista, selkeistä päätöksentekopisteistä sekä kokousmuodoista, jotka tasapainottavat sitoutumisen ja tehokkuuden optimaalisesti, ja vahvemmasta kokoustoimien dokumentoinnista.

    Nämä uudistukset tukevat hallituksen jäseniä kriittisen tiedon tunnistamisessa ja ymmärtämisessä, mikä tehostaa valmistautumista, keskustelujen laatua ja kokousten kokonaisvaltaista vaikuttavuutta.

    Boards need higher impact meetings
    More dynamic board evaluations can provide greater benefit

    (4) Dynaamisemmat hallitustyöskentelyn arvioinnit voivat tuoda merkittävämpiä etuja

    Vastaajista, jotka toteuttavat hallituksen arviointeja, 56 % hoidetaan täysin sisäisesti. Tämä menetelmä voi estää avoimen palautteen ja käytännönläheisten oivallusten saamisen.

    Ulkopuolisten fasilitointimenetelmien laajempi hyödyntäminen, mukaan lukien haastatteluihin perustuvat prosessit, voi tuottaa kokonaisvaltaisempia näkemyksiä ja vahvempaa sitoutumista sekä selkeästi tunnistettuja vahvuuksia ja kehitysmahdollisuuksia.

    Niistä vastaajista, jotka tekevät hallituksen arviointeja, 56 % hoidetaan täysin sisäisesti. Tämä menetelmä saattaa estää avoimen palautteen ja käytännöllisten oivallusten saamista.

    Ulkopuolisen fasilitoinnin laajennettu käyttö, mukaan lukien haastatteluihin perustuvat prosessit, voi tuottaa kokonaisvaltaisempia näkemyksiä ja vahvempaa sitoutumista sekä selkeästi tunnistettuja vahvuuksia ja kehitysmahdollisuuksia.

    (5) Terveet hallituksen ja johdon suhteet sekä valvonta ovat kriittisiä

    Vahvat hallituksen ja johdon väliset suhteet ovat avainasemassa luottamuksen ja läpinäkyvyyden kulttuurin edistämisessä, strategisten prioriteettien linjaamisessa ja hallituksen ymmärryksen tukemisessa tulevien johtajien valmiudesta.

    Vaikka suurin osa kyselyn vastaajista on vahvasti samaa mieltä siitä, että heillä on terve ja sitoutunut hallitus-johtosuhde, tärkeitä jatkuvia mahdollisuuksia on olemassa. Monipuoliset muodolliset ja epämuodolliset sitoutumistoimet auttavat vahvistamaan suhteita ja parantamaan hallituksen ymmärrystä johtajuuskyvyistä.

    Vahvat hallituksen ja johdon väliset suhteet ovat avainasemassa luottamuksen ja läpinäkyvyyden kulttuurin edistämisessä, strategisten prioriteettien linjaamisessa ja hallituksen ymmärryksen tukemisessa tulevien johtajien valmiudesta.

    Vaikka suurin osa kyselyn vastaajista on vahvasti samaa mieltä siitä, että heillä on terve ja sitoutunut hallitus-johtosuhde, tärkeitä jatkuvia mahdollisuuksia on olemassa. Monipuoliset muodolliset ja epämuodolliset sitoutumistoimet auttavat vahvistamaan suhteita ja parantamaan hallituksen ymmärrystä johtajuuskyvyistä.

    Healthy board-management relations and oversight are critical

    3. vuosittainen Global Governance Pulse

    Lataa koko raportti ja tutustu tärkeimpiin kyselyn havaintoihin.

    AI-käännös

    Käännöstyökalumme pyrkii tarkkuuteen, mutta mikään konekäännös ei ole virheetön tai korvaa ihmiskääntäjiä. Käännökset tarjotaan mukavuuden vuoksi, "sellaisenaan." Emme takaa käännösten tarkkuutta, luotettavuutta tai oikeellisuutta Englannista muihin kieliin. Tietyt sisällöt eivät välttämättä käänny tarkasti ohjelmiston rajoitusten vuoksi.

    Alkuperäinen English-teksti on etusijalla verkkosivustolla. Käännösten vaihtelut eivät ole sitovia eikä niillä ole oikeudellista merkitystä vaatimustenmukaisuuden tai täytäntöönpanon kannalta. Jos sinulla on kysyttävää käännetyn sisällön tarkkuudesta, tutustu verkkosivustomme viralliseen English-versioon.

    Käännöstyökalumme pyrkii tarkkuuteen, mutta mikään konekäännös ei ole virheetön tai korvaa ihmiskääntäjiä. Käännökset tarjotaan mukavuuden vuoksi, "sellaisenaan." Emme takaa käännösten tarkkuutta, luotettavuutta tai oikeellisuutta Englannista muihin kieliin. Tietyt sisällöt eivät välttämättä käänny tarkasti ohjelmiston rajoitusten vuoksi.Alkuperäinen English-teksti on etusijalla verkkosivustolla. Käännösten vaihtelut eivät ole sitovia eikä niillä ole oikeudellista merkitystä vaatimustenmukaisuuden tai täytäntöönpanon kannalta. Jos sinulla on kysyttävää käännetyn sisällön tarkkuudesta, tutustu verkkosivustomme viralliseen English-versioon.