Nasdaq Governance Solutions

    IR pulse

    Esiti del questionario Nasdaq

    Terza Edizione Annuale del Global Governance Pulse

    Esplora i risultati essenziali del sondaggio che supporteranno i membri del consiglio, i dirigenti e i professionisti della governance nell'identificare le aree strategiche su cui focalizzare tempo e attenzione nel 2026.

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    Nasdaq Governance Solutions ha condotto una ricerca tra board members, CEOs, dirigenti e esperti di governance per raccogliere opinioni sulle pratiche di governance aziendale attuali e sulle priorità che i consigli intendono definire per il prossimo anno.

    Esaminare i risultati dell'indagine di oltre 700 rispondenti tra organizzazioni, regioni e settori, che evidenziano come le pratiche stiano evolvendo in aree chiave: composizione e cultura del consiglio di amministrazione, board evaluations, coinvolgimento tra consiglio e gestione, supervisione del CEO, efficacia delle riunioni, e supervisione della strategia e dei rischi.Review the survey results from over 700 respondents across organizations, regions, and industries, which highlight how practices are evolving across key areas: board composition and culture, board evaluations, board-management engagement, CEO oversight, meeting effectiveness, and strategy and risk oversight.

    Risultati chiave

    (1) Pianificazione della successione del consiglio: attenzione alla crescita futura

    Identificare le competenze e capacità necessarie rimane un elemento centrale nelle pratiche di pianificazione della successione del consiglio. Le analisi mostrano che un funzionamento efficace del consiglio è sostenuto dalla corretta combinazione di competenze.

    I rispondenti al sondaggio hanno evidenziato l'importanza di avere esperienza nel consiglio di amministrazione in AI e tecnologia, rafforzata da competenze tradizionali quali sviluppo strategico, esperienza nel settore e sicurezza informatica.

    Identificare le competenze e le capacità necessarie rimane un elemento centrale nelle strategie di pianificazione della successione del consiglio di amministrazione. Le analisi mostrano che un consiglio efficace è sostenuto dalla corretta combinazione di capacità.

    I rispondenti al sondaggio hanno evidenziato l'importanza di avere esperienza nel consiglio di amministrazione in AI e tecnologia, integrata da competenze tradizionali come lo sviluppo strategico, l'esperienza nel settore e la sicurezza informatica.

    Board succession planning focuses on future growth
    Board views on AI are evolving

    (2) Opinioni del consiglio sull'AI in evoluzione

    La discussione sull'intelligenza artificiale nei consigli di amministrazione è ampiamente diffusa. La maggior parte dei rispondenti al sondaggio riferisce di affrontare il tema dell'AI concentrandosi principalmente sul suo impatto sulle attività aziendali. Tuttavia, è preoccupante che alcuni non ne parlino, nonostante il contesto competitivo e le opinioni degli stakeholder riguardo all'influenza dell'AI.

    Circa il 50% dei rispondenti sta esaminando l'uso di strumenti AI per il lavoro del consiglio, con l'obiettivo di capire come possano ottimizzare i processi di governance. Tuttavia, il 34% non sta prendendo in considerazione questi strumenti, il che potrebbe rappresentare un'opportunità persa.

    La discussione sull'intelligenza artificiale nei consigli di amministrazione è ampiamente diffusa. La maggior parte dei rispondenti al sondaggio indica di discutere l'intelligenza artificiale concentrandosi principalmente sul suo impatto sull'attività aziendale. Tuttavia, è preoccupante che alcuni non affrontino l'argomento, nonostante il contesto aziendale e le opinioni degli stakeholder riguardo all'impatto dell'intelligenza artificiale.

    Circa il 50% degli intervistati sta esaminando l'utilizzo di strumenti AI per il lavoro del consiglio, con l'obiettivo di capire come questi strumenti possano ottimizzare i processi di governance. Al contrario, il 34% non sta considerando tali strumenti, il che potrebbe rappresentare un'occasione persa.

    (3) I consigli di amministrazione richiedono incontri di maggiore impatto

    I risultati dell'indagine indicano che i consigli di amministrazione trarrebbero vantaggio da materiali concisi e orientati al futuro, punti decisionali più chiari, e il giusto equilibrio di formati di riunione che ottimizzano il coinvolgimento e l'efficienza, oltre a una documentazione più solida delle azioni delle riunioni.

    Questi sviluppi supportano i membri del consiglio nell'identificare e comprendere con maggiore facilità le informazioni essenziali, ottimizzando la preparazione, la qualità delle discussioni e l'efficacia generale delle riunioni.

    I risultati dell'indagine indicano che i consigli di amministrazione trarrebbero vantaggio da materiali concisi e orientati al futuro, punti decisionali più chiari, e il giusto equilibrio di formati di riunione che ottimizzano il coinvolgimento e l'efficienza, oltre a una documentazione più solida delle azioni delle riunioni.

    Questi miglioramenti consentono ai membri del consiglio di amministrazione di individuare e comprendere con maggiore facilità le informazioni più cruciali, ottimizzando la preparazione, la qualità delle discussioni e l'efficacia generale delle riunioni.

    Boards need higher impact meetings
    More dynamic board evaluations can provide greater benefit

    (4) Le valutazioni del consiglio più dinamiche possono apportare benefici significativi

    Tra i rispondenti che conducono board evaluations, il 56 % è gestito esclusivamente internamente. Questo approccio può limitare il feedback sincero e le intuizioni attuabili.

    L'incremento dell'utilizzo di facilitazioni esterne, che comprende processi basati su interviste, può favorire un coinvolgimento più solido e fornire intuizioni dinamiche e olistiche, contribuendo a identificare chiaramente i punti di forza e le aree da migliorare.

    Tra i rispondenti che conducono board evaluations, il 56 % è gestito esclusivamente internamente. Questo approccio può limitare il feedback sincero e le intuizioni attuabili.

    L'incremento dell'impiego di facilitazione esterna, che comprende processi basati su interviste, può favorire un coinvolgimento più solido e fornire intuizioni dinamiche e complete, aiutando a delineare chiaramente i punti di forza e le aree di miglioramento.

    (5) È essenziale mantenere relazioni solide tra il consiglio di amministrazione e la gestione, insieme a una supervisione efficace

    Le relazioni efficaci tra il consiglio di amministrazione e la gestione sono essenziali per favorire una cultura di fiducia e trasparenza, allineare le priorità strategiche e sostenere la comprensione del consiglio sulla preparazione dei futuri leader.

    Nonostante la maggior parte dei rispondenti al sondaggio concordi sul fatto di avere una relazione solida e attiva tra il consiglio di amministrazione e la direzione, ci sono opportunità significative da esplorare. Attività di coinvolgimento formali e informali, diversificate, contribuiscono a consolidare le relazioni e a migliorare la comprensione delle capacità di leadership da parte del consiglio.

    Le relazioni efficaci tra il consiglio di amministrazione e la gestione sono essenziali per favorire una cultura di fiducia e trasparenza, allineare le priorità strategiche e sostenere la comprensione del consiglio sulla preparazione dei futuri leader.

    Sebbene la maggior parte dei rispondenti al sondaggio concordi fermamente sull'esistenza di una relazione sana e coinvolta tra il consiglio di amministrazione e la gestione, ci sono importanti opportunità di miglioramento continuo. Attività di coinvolgimento diversificate, sia formali che informali, aiutano a rafforzare le relazioni e ad ampliare la comprensione delle capacità di leadership da parte del consiglio.

    Healthy board-management relations and oversight are critical

    Terza Edizione Annuale del Global Governance Pulse

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    Traduzione AI

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