Nasdaq Governance Solutions

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    Nasdaq Rapporto di Indagine

    2023 Global Governance Pulse

    Esamina i risultati e le intuizioni di un sondaggio globale che ha coinvolto oltre 730 board members, executives e professionisti del governo societario in diverse organizzazioni e settori. La varietà di rispondenti e organizzazioni offre una visione ampia delle pratiche e dei principi di corporate governance.

    Rapporto globale Rapporto EMEA Rapporto APAC

    I requisiti e le richieste per i consigli continuano ad evolversi in termini di complessità e ampiezza.

    Questo ha portato il Nasdaq Board Advisory team a raccogliere intuizioni sulle tendenze e pratiche di corporate governance e anticipare le priorità del consiglio per il 2024. Il sondaggio ha incluso domande che esploravano quattro aree chiave:

    Composizione e cultura del consiglio

    Valutazioni del consiglio, valutazioni del CEO e supervisione della gestione

    Struttura di governance, pratiche, processi e strumenti

    Strategie, rischi e temi futuri

    Risultati chiave

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    La composizione del consiglio deve essere sviluppata attraverso una pianificazione della successione attenta e intenzionale

    il 42 % dichiara di avere un piano di successione formalizzato e documentato, esaminato dal consiglio di amministrazione o da un comitato delegato.

    Quando viene chiesto cosa potrebbe aiutare a rafforzare le pratiche di pianificazione della successione del consiglio, i consigli danno priorità alla determinazione di profili specifici di board member.

    Il 42 % riferisce di avere un piano di successione formalizzato e documentato che viene esaminato dal consiglio o da un comitato delegato. il 42 % dichiara di avere un piano di successione formalizzato e documentato, esaminato dal consiglio di amministrazione o da un comitato delegato.

    Quando viene chiesto cosa potrebbe aiutare a rafforzare le pratiche di pianificazione della successione del consiglio, i consigli danno priorità alla determinazione di profili specifici di board member.

    Avere un processo di valutazione ben progettato per affrontare le priorità identificate tramite i risultati riflette l'impegno verso un efficace corporate governance.

    Solo il 7 % indica che il processo di valutazione del proprio consiglio porta allo sviluppo di piani d'azione specifici per affrontare opportunità, debolezze e rischi, una carenza comunemente identificata delle board evaluations.

    L'ambito e il ritmo delle board evaluations sono anche aspetti importanti nella progettazione e implementazione del processo corretto.

    Solo il 7 % indica che il processo di valutazione del proprio consiglio porta allo sviluppo di piani d'azione specifici per affrontare opportunità, debolezze e rischi, una carenza comunemente identificata delle board evaluations.

    L'ambito e il ritmo delle board evaluations sono anche aspetti importanti nella progettazione e implementazione del processo corretto.

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    I consigli di amministrazione hanno adottato nuove pratiche e strumenti che portano a maggiori efficienze, un coinvolgimento approfondito e una condivisione delle informazioni migliorata.

    Trovare modi per essere più efficienti e informati dai dati continuerà a essere importante date le aspettative e i requisiti del servizio del consiglio.

    L'84% degli intervistati prevede un aumento o un mantenimento dell'attenzione e dei requisiti di tempo per il servizio nel consiglio di amministrazione.

    Trovare modi per essere più efficienti e informati dai dati continuerà a essere importante date le aspettative e i requisiti del servizio del consiglio.

    L'84 % indica che si aspetta un aumento o un mantenimento del controllo e dei requisiti di tempo per il servizio del consiglio. L'84% degli intervistati prevede un aumento o un mantenimento dell'attenzione e dei requisiti di tempo per il servizio nel consiglio di amministrazione.

    I consigli vogliono concentrarsi su strategia e risk matters per promuovere il successo organizzativo e mantenere una forte posizione competitiva

    Per ottenere un maggiore valore dai consigli di amministrazione, il 25 % delle organizzazioni indica la necessità che i consigli abbiano una comprensione più approfondita delle condizioni aziendali, delle tendenze del settore, del panorama competitivo e degli ambienti legali e normativi.

    Nel valutare quali aree influenzeranno il successo organizzativo nei prossimi 12 mesi, avere una strategia e obiettivi chiaramente definiti e articolati è in cima alla lista.

    Per le organizzazioni, per ottenere maggiore valore dai loro consigli, il 25 % indica la necessità che i consigli abbiano una comprensione più approfondita delle condizioni aziendali, delle tendenze del settore, del panorama competitivo e degli ambienti legali e normativi. Per ottenere un maggiore valore dai consigli di amministrazione, il 25 % delle organizzazioni indica la necessità che i consigli abbiano una comprensione più approfondita delle condizioni aziendali, delle tendenze del settore, del panorama competitivo e degli ambienti legali e normativi.

    Nel valutare quali aree influenzeranno il successo organizzativo nei prossimi 12 mesi, avere una strategia e obiettivi chiaramente definiti e articolati è in cima alla lista.

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    Nasdaq 2023 Global Governance Pulse

    Scarica il rapporto completo per scoprire ulteriori dati e risultati chiave che possono aiutarti a informare la tua struttura di governance, i processi e le pratiche

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