À propos d'Insync
Insync Funds Management est une boutique concentrée de qualité mondiale en Growth Equity fondée en 2009 par Monik Kotecha et Garry Wyatt. La philosophie d'investissement d'Insync est axée sur l'avenir et positionnée pour tirer parti des méga-tendances mondiales et des disruptions. L'entreprise se concentre uniquement sur la gestion de fonds, dont le processus allie des techniques quantitatives sophistiquées et une analyse fondamentale des actions pour constituer un portefeuille d'environ 30 entreprises très rentables à travers 16 méga-tendances mondiales. Cela aboutit à un portefeuille ayant une faible corrélation des rendements excédentaires par rapport à d'autres gestionnaires ayant des styles similaires. Insync est majoritairement détenue par le personnel, et les gestionnaires de portefeuille investissent aux côtés des investisseurs.
À propos du Client
Insync
Description :
Actifs sous gestion de l'entreprise : 200 M$
Année de fondation :
2009
-
Description :
Actifs sous gestion de l'entreprise : 200 M$Année de fondation :
2009
Partenariat d'Insync avec Nasdaq eVestment™ Omni Nasdaq eVestment™ Omni
Insync a choisi Nasdaq eVestment Omni comme partenaire Marketing de base de données car elle recherchait une expertise stratégique et une intelligence basée sur les données, et non simplement un service de population de base de données. Ensemble, Insync et Nasdaq eVestment Omni ont élaboré un plan pour cibler les bases de données régionales et mondiales avec des utilisateurs provenant de dotations, de fondations et de bureaux familiaux, ainsi que les consultants en investissement qui conseillent le plus fréquemment ces segments d'allocation plus agiles. Nasdaq eVestment Omni as its database marketing partner because it was looking for strategic expertise and data-driven intelligence, not just a database population service. Together, Insync and Nasdaq eVestment Omni developed a plan for targeting regional and global databases with users from endowments, foundations and family offices, as well as the investment consultants that most frequently advise these nimbler allocator segments.
Le plan prenait également en compte la gamme de produits d'Insync, qui inclut une variante de la stratégie phare avec une protection contre les baisses intégrée, afin de garantir que les stratégies long-only et hedge fund bénéficient d'une visibilité dans les bases de données.
Remplissage de base de données vs. Stratégie de base de données
Bien que Nasdaq eVestment soit la base de données de premier plan du marché institutionnel, utilisée par plus de 1 000 allocataires et consultants dans le monde entier, y compris les 10 principaux consultants, il existe des dizaines de bases de données plus petites et spécialisées avec un focus géographique, par classe d'actifs ou segment d'allocataires. C'est pourquoi le premier élément d'une véritable stratégie de marketing de bases de données est d'identifier les bonnes bases de données - celles utilisées par les allocataires et consultants potentiels que le gestionnaire cherche à atteindre. Nasdaq eVestment is the institutional market's premier database, relied on by over 1,000 allocators and consultants globally, including all top 10 consultants, there are dozens of smaller and niche databases with geographic, asset class or allocator-segment focus. That's why the first component of a true database marketing strategy is identifying the right databases - those used by the prospective allocators and consultants the manager is trying to reach.
Le second élément d'une stratégie de base de données est la saisie de données facilitée par la technologie, permettant de transférer les données vers plusieurs bases de données avec des validations automatisées et des notifications en temps réel d'erreurs ou de succès.
Le dernier élément d'une véritable stratégie de base de données est l'intelligence de retour pour une amélioration continue : des données sur les champs que les allocateurs examinent, le nombre d'écrans où apparaissent les stratégies de l'entreprise, le pourcentage d'écrans où un produit échoue et pourquoi, ainsi que les bases de données que les concurrents les plus proches alimentent. Ces points de données et d'autres sont essentiels pour faire évoluer une stratégie de base de données afin de suivre les dynamiques concurrentielles.
Insync a mis en place une véritable stratégie de base de données qui s'aligne sur ses objectifs de distribution et maintiendra la marque et les stratégies de l'entreprise devant les allocateurs et les consultants qu'elle souhaite atteindre.
Stratégie de distribution d'Insync
Avec environ 200 millions AUD en actifs sous gestion, Insync a généré un alpha significatif sur de longues périodes grâce à sa stratégie phare long-only. Après avoir reçu des demandes de la part d'alloueurs offshore du « grand bout de la ville » ayant des besoins généralement plus importants, Insync a identifié une opportunité pour se positionner auprès de plus petits alloueurs. Pour saisir cette opportunité, l'entreprise a élaboré une stratégie visant à accroître la visibilité de sa marque en utilisant la portée des bases de données.
Parce que les consultants en investissement et les grands investisseurs s'appuient sur des bases de données pour identifier, filtrer, comparer et évaluer les gestionnaires traditionnels et alternatifs, Insync savait que la visibilité dans les bases de données était cruciale. Il savait également que le ciblage serait important, car les petits allocataires et consultants étaient des prospects clés, pas seulement les grands acteurs locaux. Enfin, il a réalisé qu'un partenaire expérimenté en marketing de bases de données accélérerait la stratégie et constituerait une étape importante vers la levée de nouveaux actifs institutionnels.
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Comprenez à quelle fréquence les consultants et les investisseurs examinent vos produits, les critères de sélection qu'ils utilisent et votre taux de réussite à la sélection. Surveillez les tendances en matière de sélection de données, mesurez vos taux d'achèvement globaux par rapport à vos pairs et votre délai de mise sur le marché pour acquérir un avantage concurrentiel.
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