Über Insync
Insync Funds Management ist eine konzentrierte globale Qualitäts-Growth Equity-Boutique, die 2009 von Monik Kotecha und Garry Wyatt gegründet wurde. Die Investment-Philosophie von Insync ist zukunftsorientiert und prozessorientiert, um von globalen Megatrends und Disruptionen zu profitieren. Das Unternehmen konzentriert sich ausschließlich auf das Fondsmanagement, dessen Prozess anspruchsvolle quantitative Techniken und fundamentale Aktienanalyse kombiniert, um ein Portfolio von etwa 30 hochprofitablen Unternehmen über 16 globale Megatrends hinweg aufzubauen. Dies führt zu einem Portfolio mit einer niedrigen Korrelation der Überrenditen im Vergleich zu anderen Managern mit ähnlichen Stilen. Insync ist mehrheitlich im Besitz der Mitarbeiter, und Portfolio Managers sind gemeinsam mit den Investoren investiert.
Über den Kunden
Insync
Beschreibung:
200 Mio. $ Unternehmensvermögen
Gründungsjahr:
2009
-
Beschreibung:
200 Mio. $ UnternehmensvermögenGründungsjahr:
2009
Partnerschaft von Insync mit Nasdaq eVestment™ Omni
Insync wählte Nasdaq eVestment Omni als seinen Datenbank-Marketing-Partner, weil es nach strategischer Expertise und datengetriebener Intelligenz suchte, nicht nur nach einem Datenbank-Befüllungsdienst. Gemeinsam entwickelten Insync und Nasdaq eVestment Omni einen Plan zur gezielten Ansprache regionaler und globaler Datenbanken mit Nutzern aus Stiftungen, Fonds und Family Offices sowie den Investment-Beratern, die diese flexibleren Allokatorensegmente am häufigsten beraten.
Der Plan berücksichtigte auch die Produktpalette von Insync, die eine Variante der Flaggschiffstrategie mit eingebautem Abwärtsschutz umfasst, um sicherzustellen, dass sowohl Long-Only- als auch Hedge Fund-Strategien Sichtbarkeit in der Datenbank hatten.
Datenbankbestand vs. Datenbankstrategie
Während Nasdaq eVestment die führende Datenbank des institutionellen Marktes ist, auf die weltweit über 1.000 Allokatoren und Berater, einschließlich aller Top-10-Berater, vertrauen, gibt es Dutzende kleinerer und spezialisierter Datenbanken mit geografischem, Anlageklassen- oder Allokator-Segment-Fokus. Deshalb besteht die erste Komponente einer echten Datenbank-Marketingstrategie darin, die richtigen Datenbanken zu identifizieren - diejenigen, die von den potenziellen Allokatoren und Beratern genutzt werden, die der Manager erreichen möchte.
Der zweite Bestandteil einer Datenbankstrategie ist die technologiegestützte Datenbefüllung, um Daten in mehrere Datenbanken mit automatisierten Validierungen und Echtzeit-Fehler-/Erfolgsbenachrichtigungen zu übertragen.
Der letzte Bestandteil einer echten Datenbankstrategie ist die Feedback-Intelligenz für kontinuierliche Verbesserung: Daten über die Felder, die Allokatoren prüfen, die Anzahl der Bildschirme, in denen die Strategien des Unternehmens erscheinen, den Prozentsatz der Bildschirme, bei denen ein Produkt durchfällt und warum, sowie die Datenbanken, die von den engsten Wettbewerbern gefüllt werden. Diese und andere Datenpunkte sind entscheidend, um eine Datenbankstrategie weiterzuentwickeln und mit den wettbewerbsdynamischen Entwicklungen Schritt zu halten.
Insync hat eine echte Datenbankstrategie implementiert, die mit den Vertriebszielen übereinstimmt und die Marke und Strategien des Unternehmens vor den Allokatoren und Beratern hält, die es erreichen möchte.
Distributionsstrategie von Insync
Mit einem verwalteten Vermögen von etwa 200 Mio. AUD hat Insync über lange Zeiträume hinweg mit seiner Flaggschiff-Long-Only-Strategie signifikantes Alpha generiert. Nachdem es Anfragen von Offshore-Allokatoren aus dem "Big End of Town" mit typischerweise größeren Bedarfen erhalten hatte, sah Insync die Möglichkeit, eine Präsenz bei kleineren Allokatoren aufzubauen. Um diese Gelegenheit zu nutzen, entwickelte das Unternehmen eine Strategie, um das Bewusstsein für seine Marke durch die Nutzung der Reichweite von Datenbanken zu erweitern.
Da Anlageberater und große Investoren auf Datenbanken angewiesen sind, um traditionelle und alternative Manager zu identifizieren, zu prüfen, zu vergleichen und zu bewerten, wusste Insync, dass die Sichtbarkeit in Datenbanken entscheidend war. Es wusste auch, dass die Zielgruppenansprache wichtig sein würde, da kleinere Allokatoren und Berater wichtige Zielgruppen waren, nicht nur die großen lokalen Akteure. Schließlich erkannte es, dass ein erfahrener Datenbank-Marketing-partner die Strategie beschleunigen und ein wichtiger Schritt zur Erhöhung neuer institutioneller Vermögenswerte sein würde.
Stärken Sie heute Ihre Marktpräsenz mit Nasdaq eVestment Omni
Verstehen Sie, wie oft Berater:innen und Investor:innen Ihre Produkte prüfen, welche Prüfkriterien sie verwenden und wie hoch Ihre Prüfquote ist. Überwachen Sie Trends im Daten-Screening, messen Sie Ihre Gesamtabschlussraten im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern und Ihre Markteinführungszeit, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
-
Verstehen Sie, wie oft Berater:innen und Investor:innen Ihre Produkte prüfen, welche Prüfkriterien sie verwenden und wie hoch Ihre Prüfquote ist. Überwachen Sie Trends im Daten-Screening, messen Sie Ihre Gesamtabschlussraten im Vergleich zu Ihren Mitbewerbern und Ihre Markteinführungszeit, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
