Pahoittelemme keskeneräistä ulkoasua
Työskentelemme aktiivisesti käyttökokemuksen parantamiseksi kääntämällä lisää sisältöä. Huomioithan kuitenkin, että sivu, jolle olet siirtymässä, ei ole vielä käännetty.
Arvostamme ymmärrystänne ja kärsivällisyyttänne palvelujemme jatkuvassa kehittämisessä.
Näkemystä Nasdaq Governance Solutionsista
Viisi avainta hallinnon erinomaisuuden vahvistamiseen hallitusarviointien avulla
Strategisesti suunniteltu hallituksen arviointiprosessi voi edistää hallinnon tehokkuutta.
Hallituksen arviointeja käytetään yksittäisten johtajien ja ryhmän suorituskyvyn arvioimiseen ja raportointiin. Tulosten analysointi tuo esiin vahvuudet ja suorituskyvyn puutteet, mikä voi edistää hallituksen syvempää sitoutumista ja kannustaa johtajia hyödyntämään ainutlaatuisia näkökulmiaan hallituksen suorituskyvyn parantamiseksi. Hallituksen arvioinnit osoittavat myös johdolle, työntekijöille ja sijoittajille, että johtajat välittävät organisaation ja sen sidosryhmien suorituskyvystä.
Ulkopuolisen fasilitaattorin, kuten Nasdaq Governance Solutionsin hallituksen neuvontatiimin, jolla on kokemusta hallituksen arvioinneista ja hallinnon parhaista käytännöistä, käyttäminen voi varmistaa räätälöidyn ja sujuvan suunnittelun sekä fasilitoinnin. Tehokkaat ulkopuoliset fasilitaattorit osaavat myös edistää avoimia ja rakentavia keskusteluja.
-
Hallituksen arviointeja käytetään yksittäisten johtajien ja ryhmän suorituskyvyn arvioimiseen ja raportointiin. Tulosten analysointi tuo esiin vahvuudet ja suorituskyvyn puutteet, mikä voi edistää hallituksen syvempää sitoutumista ja kannustaa johtajia hyödyntämään ainutlaatuisia näkökulmiaan hallituksen suorituskyvyn parantamiseksi. Hallituksen arvioinnit osoittavat myös johdolle, työntekijöille ja sijoittajille, että johtajat välittävät organisaation ja sen sidosryhmien suorituskyvystä.
Ulkopuolisen fasilitaattorin, kuten Nasdaq Governance Solutionsin hallituksen neuvontatiimin, jolla on kokemusta hallituksen arvioinneista ja hallinnon parhaista käytännöistä, käyttäminen voi varmistaa räätälöidyn ja sujuvan suunnittelun sekä fasilitoinnin. Tehokkaat ulkopuoliset fasilitaattorit osaavat myös edistää avoimia ja rakentavia keskusteluja.
Lue lisää hyvin suunnitellun hallituksen arviointiprosessin osatekijöistä ja siitä, miten ulkopuolinen taho voi auttaa. Lataa opas →
Tarkistakaa saapuneet viestit oppaan saamiseksi.
Miksi tehdä yhteistyötä ulkopuolisen kumppanin kanssa hallituksen arvioinneissa?
-
Varmista anonymiteetti
Arviointiprosessi tulisi rakentaa siten, että se kannustaa avoimuuteen. Ulkopuolisen kumppanin hoitaessa koko arviointiprosessin hallituksen jäsenillä on mahdollisuus olla rehellisiä, koska anonymiteetti on sisäänrakennettuna jokaiseen vaiheeseen palautteen keräämisestä raportointiin ja tulosten käsittelyyn.
-
Syvennä vastauksia
Arvioinnit ovat hyödyllisiä, jos ne tarjoavat toimintakelpoisia oivalluksia. Hallitusyhteistyötiimi suunnittelee strategisesti kirjallisen arvioinnin kysymykset siten, että ne edistävät johtajatasoista ajattelua olennaisista hallinnon aiheista. Tämä palaute voi ohjata jatkohaastatteluja, jotka syventävät prosessia entisestään.
-
Näe selkeä etenemissuunnitelma
Arviointitietojen ja palautteen tulee olla paitsi anonymisoituja myös selkeitä ja helposti omaksuttavia. Informatiiviset infografiikat, laadulliset ja määrälliset analyysit sekä vuosittaiset vertailutiedot edistävät ymmärrystä ja tukevat toimintakelpoista prosessia.
Nasdaq Governance Solutions
Siirry hallituksen kokoushuoneen ulkopuolelle ja tutustu Nasdaqin kattaviin yrityshallinnon ratkaisuihin.
Saavuta enemmän hallituksen hallintaohjelmistolla
Paranna hallituksen tehokkuutta ja hallituksen jäsenten päätöksentekoa tekoälyohjattujen työnkulkujen ja integroitujen teknologioiden avulla, jotta tulevaisuutta voidaan muovata luottavaisin mielin.
-
Paranna hallituksen tehokkuutta ja hallituksen jäsenten päätöksentekoa tekoälyohjattujen työnkulkujen ja integroitujen teknologioiden avulla, jotta tulevaisuutta voidaan muovata luottavaisin mielin.
Mittaa ja kehitä hallitusarviointien avulla.
Tunnista kehitysmahdollisuudet, edistä hallituksen ja johdon yhteensovittamista sekä muunna johtajan palaute strategiseksi toiminnaksi.
-
Tunnista kehitysmahdollisuudet, edistä hallituksen ja johdon yhteensovittamista sekä muunna johtajan palaute strategiseksi toiminnaksi.
Edistä tehokkuutta ja tarkkuutta kyselylomakkeilla.
Kerää digitaalisesti tietoja johtajilta ja toimihenkilöiltä tiedonannon tarkkuuden varmistamiseksi, sääntelytoimien yksinkertaistamiseksi ja mahdollisten riskien hallitsemiseksi.
-
Kerää digitaalisesti tietoja johtajilta ja toimihenkilöiltä tiedonannon tarkkuuden varmistamiseksi, sääntelytoimien yksinkertaistamiseksi ja mahdollisten riskien hallitsemiseksi.
Lisätkää läpinäkyvyyttä kestävyysraportoinnilla.
Yksinkertaistakaa kestävän kehityksen tietojen keruu, sitoutuminen, valvonta ja tiedonanto arvon avaamiseksi.
-
Yksinkertaistakaa kestävän kehityksen tietojen keruu, sitoutuminen, valvonta ja tiedonanto arvon avaamiseksi.
