Insync tekee yhteistyötä Nasdaq eVestment™ Omnin kanssa laajentaakseen ja optimoidakseen brändinsä näkyvyyttä
Johdanto
Insync Funds Management on keskittynyt globaali laatukasvuyhtiöihin sijoittava osakeboutique, jonka Monik Kotecha ja Garry Wyatt perustivat vuonna 2009. Insyncin sijoitusfilosofia on tulevaisuuteen suuntautunut, ja sen prosessit on rakennettu hyötymään globaaleista megatrendeistä ja murroksesta. Yhtiö keskittyy yksinomaan rahastojen hallinnointiin, ja sen prosessissa yhdistyvät kehittyneet kvantitatiiviset menetelmät ja osakeanalyysi salkun rakentamiseksi noin 30 erittäin kannattavasta yhtiöstä 16 globaalin megatrendin yli. Tämän seurauksena salkun ylituottojen korrelaatio on alhainen verrattuna muihin samankaltaista tyyliä noudattaviin hoitajiin. Insync on henkilöstön enemmistöomistuksessa, ja Salkunhoitajat ovat sijoittaneet varojaan yhdessä sijoittajien kanssa.
Insync
Kuvaus:
200 miljoonaa dollaria hallinnoitavia varoja
Perustamisvuosi:
2009
Insyncin kumppanuus Nasdaq eVestment™ Omnin kanssa
Insync valitsi Nasdaq eVestment Omnin tietokantamarkkinoinnin kumppanikseen, koska se haki strategista osaamista ja datalähtöistä tiedustelua, ei pelkästään tietokannan täyttämisen palvelua. Yhdessä Insync ja Nasdaq eVestment Omni kehittivät suunnitelman, jonka avulla kohdennettaisiin alueellisiin ja globaaleihin tietokantoihin käyttäjiä säätiöistä, rahastoista ja family officeista sekä sijoitusneuvojia, jotka neuvovat useimmin näitä ketterämpiä allokaattorisegmenttejä.
Insyncin tuotemix, johon sisältyy lippulaivastrategian muunnelma, jossa on sisäänrakennettu haittapuolisuojaus, jotta sekä pitkäaikaisilla sijoitusstrategioilla että hedgerahastosijoitusstrategioilla olisi tietokannan näkyvyys.
Tietokannan täyttäminen vai tietokantastrategia
Vaikka Nasdaq eVestment on institutionaalisen markkinan johtava tietokanta, johon tukeutuu maailmanlaajuisesti yli 1 000 allokoijaa ja Konsultit, mukaan lukien kaikki 10 suurinta konsulttia, on olemassa kymmeniä pienempiä ja erikoistuneita tietokantoja, joilla on maantieteellinen, omaisuusluokka- tai allokaattorisegmenttipainotus. Siksi aidon tietokantamarkkinointistrategian ensimmäinen osa on oikeiden tietokantojen — tunnistaminen, eli niiden, joita potentiaaliset allokoijat ja konsultit, joita rahastonhoitaja pyrkii tavoittamaan, käyttävät.
Tietokantastrategian toinen osa on teknologian mahdollistama datan täydennys, jonka avulla dataa siirretään useisiin tietokantoihin automaattisilla tarkistuksilla sekä reaaliaikaisilla virhe- ja onnistumisilmoituksilla.
Aidon tietokantastrategian viimeinen osa on palautetieto jatkuvaa parantamista varten: tiedot kentistä, joita allokoija seuloo, siitä, kuinka monessa seulonnassa yrityksen strategiat esiintyvät, siitä, missä osuudessa seulonnoista tuote ei läpäise ja miksi, sekä tietokannoista, joita lähimmät kilpailijat täydentävät. Nämä ja muut datapisteet ovat ratkaisevia tietokantastrategian kehittämisessä kilpailudynamiikan tahdissa pysymiseksi.
Insync on toteuttanut aidon tietokantastrategian, joka vastaa sen jakelutavoitteita ja pitää yhtiön brändin ja strategiat niiden allokaattorien ja konsulttien näkyvillä, jotka se haluaa tavoittaa.
Insyncin jakelustrategia
Noin 200 miljoonan AUD:n hallinnoitavilla varoilla Insync on tuottanut merkittävää alfaa pitkällä aikavälillä lippulaivana toimivalla pitkäaikaisella sijoitusstrategiallaan. Saatuaan yhteydenottoja ulkomaisilta allokaattoreilta "big end of town" -ryhmästä, jolla on tyypillisesti suuremmat mittakaavavaatimukset, Insync näki mahdollisuuden rakentaa läsnäoloa pienempien allokaattorien parissa. Hyödyntääkseen tämän mahdollisuuden yhtiö kehitti strategian, jonka avulla se laajentaisi brändinsä tunnettuutta hyödyntämällä tietokantojen kattavuutta.
Koska sijoitusneuvojat ja suuret sijoittajat käyttävät tietokantoja perinteisten ja vaihtoehtoisten salkunhoitajien tunnistamiseen, seulontaan, vertailuun ja arviointiin, Insync tiesi tietokannan näkyvyyden olevan ratkaisevan tärkeää. Se tiesi myös, että kohdentaminen olisi tärkeää, sillä pienemmät allokaattorit ja konsultit olivat keskeisiä potentiaalisia asiakkaita, eivät vain suuret paikalliset toimijat. Lopuksi se totesi, että kokenut tietokantamarkkinoinnin kumppani nopeuttaisi strategiaa ja olisi tärkeä askel kohti uusien institutionaalisten varojen hankintaa.
Työskentelemme aktiivisesti parantaaksemme käyttökokemustasi kääntämällä lisää sisältöä. Huomioithan kuitenkin, että sivua, jolle olet siirtymässä, ei ole vielä käännetty.
Arvostamme ymmärrystänne ja kärsivällisyyttänne, kun jatkamme palvelujemme parantamista.
Tekoälykäännös
Käännöstyökalumme pyrkii tarkkuuteen, mutta mikään konekäännös ei ole virheetön eikä korvaa ihmiskääntäjiä. Käännökset tarjotaan käyttömukavuuden vuoksi, "sellaisina kuin ne ovat." Emme takaa englannista muille kielille tehtyjen käännösten tarkkuutta, luotettavuutta tai oikeellisuutta. Tietyt sisällöt eivät välttämättä käänny tarkasti ohjelmistorajoitusten vuoksi. Sivustolla alkuperäinen englanninkielinen teksti on ensisijainen. Käännösten erot eivät ole sitovia, eikä niillä ole oikeudellista merkitystä vaatimustenmukaisuuden tai täytäntöönpanon kannalta. Jos käännetyn sisällön tarkkuuteen liittyy kysymyksiä, tutustu sivustomme viralliseen englanninkieliseen versioon.