Insync se asocia con Nasdaq eVestment™ Omni para ampliar y optimizar su presencia de marca
Introducción
Insync Funds Management es una boutique global de renta variable de crecimiento de calidad y enfoque concentrado, fundada en 2009 por Monik Kotecha y Garry Wyatt. La filosofía de inversión de Insync tiene una orientación de futuro y un proceso diseñado para beneficiarse de las megatendencias globales y la disrupción. La firma se centra exclusivamente en la gestión de fondos, cuyo proceso combina técnicas cuantitativas sofisticadas y análisis fundamental de renta variable para construir una cartera de unas 30 empresas altamente rentables en 16 megatendencias globales. Esto da lugar a una cartera con una baja correlación de rentabilidades excedentes frente a otros gestores con estilos similares. Insync pertenece mayoritariamente a sus empleados, y los Gestores de Carteras invierten junto con los inversores.
La asociación de Insync con Nasdaq eVestment™ Omni
Insync eligió a Nasdaq eVestment Omni como Socio de marketing de bases de datos porque buscaba experiencia estratégica e inteligencia basado en datos, no solo un servicio de población de base de datos. Juntos, Insync y Nasdaq eVestment Omni desarrollaron un plan de segmentación de bases de datos regionales y globales con usuarios de endowments, foundations y family offices, así como los Consultores de inversión que con mayor frecuencia asesoran a estos segmentos de asignadores más ágiles.
El plan también tuvo en cuenta la mezcla de productos de Insync, que incluye una variante de la estrategia principal con protección integrada frente al riesgo a la baja, para garantizar que tanto la estrategia long-only como la estrategia de fondo de cobertura tuvieran visibilidad de la base de datos.
Insync
Descripción:
200 millones USD de activos bajo gestión de la firma
Año de fundación:
2009
Población de la base de datos frente a estrategia de la base de datos
Aunque Nasdaq eVestment es la base de datos de referencia del mercado institucional, utilizada por más de 1.000 asignadores y consultores en todo el mundo, incluidos los 10 principales consultores, existen decenas de bases de datos más pequeñas y de nicho con enfoque geográfico, por clase de activo o por segmento de asignadores. Por eso, el primer componente de una verdadera estrategia de marketing de bases de datos es identificar las bases de datos adecuadas —, aquellas que utilizan los asignadores y consultores potenciales a los que el gestor trata de llegar.
El segundo componente de una estrategia de base de datos es la población de datos habilitada por tecnología, para enviar datos a múltiples bases de datos con validaciones automatizadas y notificaciones en tiempo real de error o éxito.
El componente final de una verdadera estrategia de base de datos es la inteligencia de retroalimentación para la mejora continua: datos sobre los campos que están filtrando los asignadores, el número de filtros en los que aparecen las estrategias de la firma, el porcentaje de filtros en los que un producto no supera la prueba y por qué, y las bases de datos que están alimentando los competidores más cercanos. Estos y otros puntos de datos son fundamentales para evolucionar una estrategia de base de datos y mantenerse al ritmo de las dinámicas competitivas.
Insync ha implementado una auténtica estrategia de base de datos que se alinea con sus objetivos de distribución y mantendrá la marca y las estrategias de la firma ante los asignadores y Consultores a los que desea llegar.
La estrategia de distribución de Insync
Con aproximadamente 200 millones AUD en activos bajo gestión, Insync ha generado alfa significativo durante largos periodos con su estrategia principal long-only. Tras recibir consultas entrantes de asignadores extranjeros del "segmento de mayor tamaño", con necesidades por lo general de mayor escala, Insync vio la oportunidad de construir presencia entre asignadores más pequeños. Para aprovechar la oportunidad, la firma desarrolló una estrategia para ampliar el conocimiento de su marca aprovechando el alcance de las bases de datos.
Como los consultores de inversión y los grandes inversores dependen de las bases de datos para identificar, filtrar, comparar y evaluar gestores tradicionales y alternativos, Insync sabía que la visibilidad de la base de datos era fundamental. También sabía que la segmentación sería importante, ya que los asignadores y Consultores más pequeños eran clientes potenciales clave, no solo los grandes actores locales. Por último, comprendió que un Socio experimentado en marketing de bases de datos aceleraría la estrategia y sería un paso importante para captar nuevos activos institucionales.
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