Nasdaq Governance Solutions

    IR pulse

    Nasdaq-Umfrageergebnisse

    3. Jährlicher Global Governance Pulse

    Entdecken Sie wichtige Umfrageergebnisse, die board members, executives und Governance-Profis helfen, zentrale Bereiche zu identifizieren, auf die sie ihre Zeit und Aufmerksamkeit im Jahr 2026 richten sollten.

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    Nasdaq Governance Solutions befragte board members, CEOs, executives und Governance-Fachleute, um Perspektiven zu aktuellen corporate governance Praktiken und Prioritäten zu ermitteln, die die Aufsichtsräte im kommenden Jahr prägen sollen.

    Überprüfen Sie die Umfrageergebnisse von über 700 Befragten aus Organisationen, Regionen und Branchen, die hervorheben, wie sich Praktiken in Schlüsselbereichen entwickeln: Zusammensetzung und Kultur des Aufsichtsrats, board evaluations, board-management engagement, CEO-Aufsicht, Effektivität der Sitzungen und Strategie- und Risikoaufsicht.Review the survey results from over 700 respondents across organizations, regions, and industries, which highlight how practices are evolving across key areas: board composition and culture, board evaluations, board-management engagement, CEO oversight, meeting effectiveness, and strategy and risk oversight.

    Zentrale Erkenntnisse

    (1) Die Nachfolgeplanung im Aufsichtsrat konzentriert sich auf zukünftiges Wachstum

    Die Bestimmung der gewünschten Fähigkeiten und Kompetenzen bleibt der Haupttreiber in den Praktiken der Nachfolgeplanung im Aufsichtsrat. Ergebnisse zeigen, dass eine effektive Funktion des Aufsichtsrats durch die richtige Mischung von Kompetenzen unterstützt wird.

    Der vorherrschende Ansatz zur Erneuerung des Aufsichtsrats besteht darin, kritische Fähigkeiten für die Rekrutierung zu identifizieren. Umfragedaten betonen die Notwendigkeit von board members mit Erfahrung in KI und Technologie, ergänzt durch Branchenerfahrung und strategische Entwicklung.

    Die Bestimmung der gewünschten Fähigkeiten und Kompetenzen bleibt der Haupttreiber in den Praktiken der Nachfolgeplanung im Aufsichtsrat. Ergebnisse zeigen, dass eine effektive Funktion des Aufsichtsrats durch die richtige Mischung von Kompetenzen unterstützt wird.

    Der führende Ansatz zur Erneuerung des Aufsichtsrats fokussiert sich auf die Identifizierung entscheidender Fähigkeiten für die Rekrutierung. Umfragedaten unterstreichen die Notwendigkeit von Aufsichtsratsmitgliedern mit Erfahrung in KI und Technologie, ergänzt durch Branchenkenntnisse und strategische Entwicklung.

    Board succession planning focuses on future growth
    Board views on AI are evolving

    (2) Führungsgremien sind in Bezug auf KI gespalten

    Es wird zunehmend Wert auf die Governance von KI gelegt, insbesondere in Bezug auf deren Auswirkungen auf das Wachstum und die sich verändernde Risikolandschaft. Obwohl Befragte angeben, dass KI diskutiert wird, ist es bemerkenswert, dass fast 20 % berichten, dass KI nicht auf Vorstandsebene thematisiert wird.

    Obwohl nur 8 % berichten, dass ihre Vorstände aktiv von der Organisation genehmigte KI-Tools nutzen, prüfen fast die Hälfte der Befragten den Einsatz von KI-Tools für die Vorstandsarbeit, um zu ermitteln, wie diese Tools die Governance-Prozesse optimieren können.

    Es wird zunehmend Wert auf die Governance von KI gelegt, insbesondere in Bezug auf deren Auswirkungen auf das Wachstum und die sich verändernde Risikolandschaft. Obwohl Umfrageteilnehmer angeben, dass KI diskutiert wird, ist es bemerkenswert, dass fast 20 % berichten, dass KI nicht auf Vorstandsebene thematisiert wird.

    Obwohl nur 8 % berichten, dass ihre Aufsichtsräte aktiv von der Organisation freigegebene KI-Tools nutzen, prüfen fast die Hälfte der Befragten den Einsatz von KI-Tools für die Arbeit des Aufsichtsrats, um zu ermitteln, wie diese Tools die Governance-Prozesse optimieren können.

    (3) Aufsichtsräte müssen Meetings mit größerer Wirkung abhalten

    Umfrageergebnisse deuten darauf hin, dass Aufsichtsräte von kompakten, zukunftsorientierten Unterlagen, eindeutigeren Entscheidungspunkten und einem ausgewogenen Verhältnis der Sitzungsformate profitieren könnten, die sowohl Engagement als auch Effizienz maximieren, sowie von einer verbesserten Dokumentation der Sitzungsbeschlüsse.

    Diese Verbesserungen unterstützen die Mitglieder des Vorstands dabei, die entscheidenden Informationen leichter zu erkennen und zu verstehen, wodurch die Vorbereitung, die Qualität der Diskussionen und die Gesamteffektivität der Sitzungen verbessert werden.

    Die Ergebnisse der Umfrage deuten darauf hin, dass Aufsichtsräte von kompakten, zukunftsorientierten Unterlagen, präziseren Entscheidungspunkten und einem ausgewogenen Verhältnis der Sitzungsformate profitieren könnten, die sowohl die Beteiligung als auch die Effizienz maximieren, sowie von einer verbesserten Dokumentation der Sitzungsaktivitäten.

    Diese Verbesserungen unterstützen die Mitglieder des Vorstands dabei, die entscheidendsten Informationen einfacher zu erkennen und zu verstehen, was die Vorbereitung, die Qualität der Diskussionen und die Gesamteffektivität der Meetings verbessert.

    Boards need higher impact meetings
    More dynamic board evaluations can provide greater benefit

    (4) Dynamische Bewertungen des Vorstands können einen größeren Nutzen bieten

    Von den Befragten, die Vorstandsbewertungen durchführen, werden 56 % ausschließlich intern verwaltet. Dieser Ansatz kann offenes Feedback und umsetzbare Erkenntnisse einschränken.

    Der verstärkte Einsatz externer Moderation, einschließlich interviewgestützter Verfahren, kann zu ganzheitlicheren Erkenntnissen und stärkerem Engagement führen, sowie klar identifizierten Stärken und Verbesserungspotentialen.

    Von den Befragten, die Aufsichtsratsbewertungen durchführen, werden 56 % ausschließlich intern gehandhabt. Dieser Ansatz kann offenes Feedback und umsetzbare Erkenntnisse einschränken.

    Die verstärkte Nutzung externer Moderation, einschließlich interviewgestützter Verfahren, kann zu ganzheitlicheren Einsichten und einem stärkeren Engagement führen, sowie klar erkennbaren Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten.

    (5) Eine effektive Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführung sowie eine sorgfältige Überwachung sind von entscheidender Bedeutung.

    Effektive Beziehungen zwischen dem Aufsichtsrat und dem Management sind entscheidend, um eine vertrauensvolle und transparente Unternehmenskultur zu fördern, strategische Prioritäten zu harmonisieren und das Verständnis des Aufsichtsrats für die Einsatzbereitschaft zukünftiger Führungspersönlichkeiten zu stärken.

    Obwohl die Mehrheit der Befragten überzeugt ist, dass sie eine gesunde und engagierte Beziehung zwischen Vorstand und Management pflegen, gibt es weiterhin bedeutende Chancen, da 21 % der Vorstände noch keinen CEO-Nachfolgeplan haben. Durch formelle Aktivitäten des Vorstands und gesellschaftliche Veranstaltungen wird Vertrauen aufgebaut und Zugang zu einer breiteren Führungsebene ermöglicht, was wertvolle Einblicke in das Managementtalent und die Nachfolgeplanung bietet.

    Effektive Zusammenarbeit zwischen dem Vorstand und dem Management ist entscheidend, um eine vertrauensvolle und transparente Unternehmenskultur zu etablieren, strategische Prioritäten zu koordinieren und das Verständnis des Vorstands für die Vorbereitung zukünftiger Führungskräfte zu fördern.

    Obwohl die Mehrheit der Befragten stark zustimmt, dass sie eine gesunde und engagierte Beziehung zwischen Vorstand und Management haben, gibt es bedeutende fortlaufende Chancen, da 21 % der Vorstände noch keinen CEO-Nachfolgeplan besitzen. Engagement durch formelle Vorstandstätigkeiten und gesellschaftliche Veranstaltungen fördert Vertrauen und bietet Zugang zu einer breiteren Palette von Führungskräften, was wichtige Einblicke in Management-Talente und Nachfolgeplanung ermöglicht.

    Healthy board-management relations and oversight are critical

    Dritte jährliche Global Governance Pulse-Analyse

    Laden Sie den vollständigen Bericht herunter, um weitere zentrale Ergebnisse der Umfrage zu erfahren.

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