Nasdaq Governance Solutions

    IR pulse

    Nasdaq Survey Results

    Den tredje årlige Global Governance Pulse

    Identificer centrale undersøgelsesresultater, der vil støtte bestyrelsesmedlemmer, ledere og governance-eksperter i at forstå de væsentlige områder, hvor de bør koncentrere deres tid og opmærksomhed i 2026.

    Hent rapporten

    Nasdaq Governance Solutions gennemførte en undersøgelse blandt bestyrelsesmedlemmer, administrerende direktører, ledere og governance-eksperter for at fremhæve synspunkter på de nuværende praksisser inden for corporate governance og de prioriteter, som bestyrelser forventer vil påvirke det kommende år.

    Analyser resultaterne fra undersøgelsen med over 700 deltagere fra forskellige organisationer, regioner og industrier. Resultaterne fremhæver udviklingen inden for centrale områder: bestyrelsessammensætning og kultur, evalueringer af bestyrelsen, engagement mellem bestyrelse og ledelse, tilsyn med CEO, mødeeffektivitet samt strategi- og risikostyring.

    Nøgleindsigter

    (1) Bestyrelsens efterfølgningsplanlægning fokuserer på fremtidig vækst

    Identifikation af nødvendige færdigheder og kompetencer er fortsat afgørende for bestyrelsens planlægning af efterfølgere. Undersøgelser peger på, at en effektiv bestyrelse kræver en passende kombination af kompetencer.

    Deltagere i undersøgelsen fremhævede nødvendigheden af bestyrelseserfaring inden for AI og teknologi, kombineret med traditionelle kompetencer som strategisk udvikling, brancheindsigt og cybersikkerhed.

    Identifikation af nødvendige færdigheder og kompetencer er fortsat en afgørende faktor i bestyrelsens planlægning af efterfølgere. Undersøgelser viser, at en effektiv bestyrelse kræver en optimal kombination af kompetencer.

    Deltagerne i undersøgelsen fremhævede vigtigheden af bestyrelseserfaring inden for AI og teknologi, suppleret med traditionelle kompetencer som strategisk udvikling, branchekendskab og cybersikkerhed.

    Board succession planning focuses on future growth
    Board views on AI are evolving

    (2) Bestyrelsens perspektiver på AI er under udvikling

    Drøftelser om AI i bestyrelser er udbredte. Flertallet af de adspurgte i undersøgelsen angiver, at de diskuterer AI med hovedfokus på dens indvirkning på virksomheden. Bekymrende nok er der dog nogle, der ikke diskuterer det, på trods af forretningslandskabet og interessenternes syn på AI's betydning.

    Næsten halvdelen af respondenterne undersøger AI-værktøjer til bestyrelsesarbejde for at finde ud af, hvordan disse værktøjer kan optimere styringsprocesser. Imidlertid evaluerer 34% ikke disse værktøjer, hvilket kan føre til tabte muligheder.

    Drøftelser om AI i bestyrelser er udbredte. De fleste deltagere i undersøgelsen angiver, at de diskuterer AI med hovedfokus på dens indvirkning på virksomheden. Bekymrende er det dog, at nogle ikke diskuterer emnet, på trods af forretningslandskabet og interessenternes synspunkter på AI's indflydelse.

    Omkring halvdelen af de adspurgte undersøger AI-værktøjer til bestyrelsesarbejde for at identificere, hvordan disse kan optimere governance-processer. Imidlertid vurderer 34% ikke disse værktøjer, hvilket kan føre til tabte muligheder.

    (3) Bestyrelser har behov for møder med større gennemslagskraft

    Undersøgelsen viser, at bestyrelser kan opnå fordele ved at anvende præcise og fremadskuende materialer, tydeligere beslutningspunkter samt en optimal balance af mødeformater, der fremmer engagement og effektivitet, og en forbedret dokumentation af mødebeslutninger.

    Disse forbedringer gør det lettere for bestyrelsesmedlemmer at identificere og forstå de mest væsentlige oplysninger, hvilket styrker forberedelsen, diskussionskvaliteten og den overordnede mødeeffektivitet.

    Undersøgelsen viser, at bestyrelser kan opnå fordele ved at anvende præcise og fremadskuende materialer, tydeligere beslutningspunkter, en optimal blanding af mødeformater for at forbedre engagement og effektivitet, samt mere omfattende dokumentation af mødebeslutninger.

    Disse forbedringer gør det lettere for bestyrelsesmedlemmer at identificere og forstå de mest afgørende oplysninger, hvilket forbedrer forberedelsen, kvaliteten af diskussionerne og den overordnede mødeeffektivitet.

    Boards need higher impact meetings
    More dynamic board evaluations can provide greater benefit

    (4) Mere dynamiske evalueringer af bestyrelsen kan give større fordele

    Blandt de respondenter, der gennemfører bestyrelsesevalueringer, håndteres 56% udelukkende internt. Denne metode kan begrænse åben feedback og praktiske indsigter.

    Øget anvendelse af ekstern facilitering, som inkluderer interviewbaserede metoder, kan føre til stærkere engagement og give dynamiske og helhedsorienterede indsigter, der tydeligt identificerer styrker og forbedringsområder.

    Blandt de respondenter, der gennemfører bestyrelsesevalueringer, håndteres 56% udelukkende internt. Denne metode kan begrænse åben feedback og praktiske indsigter.

    Øget anvendelse af ekstern facilitering, som omfatter interviewbaserede metoder, kan føre til stærkere engagement og give dynamiske og helhedsorienterede indsigter, der tydeligt identificerer styrker og forbedringsområder.

    (5) Velfungerende relationer mellem bestyrelsen og ledelsen samt effektivt tilsyn er afgørende

    Gode relationer mellem bestyrelse og ledelse er afgørende for at fremme en kultur præget af tillid og gennemsigtighed, sikre strategisk prioritering og understøtte bestyrelsens indsigt i fremtidig lederparathed.

    Selvom de fleste undersøgelsesdeltagere er enige om, at de har et robust og aktivt bestyrelses- og ledelsesforhold, er der stadig væsentlige muligheder for forbedring. En bred vifte af formelle og uformelle engagementaktiviteter bidrager til at styrke relationerne og øge bestyrelsens indsigt i ledelsens kapaciteter.

    Gode relationer mellem bestyrelse og ledelse er afgørende for at fremme en kultur præget af tillid og gennemsigtighed, sikre strategisk sammenhæng og understøtte bestyrelsens indsigt i fremtidig lederparathed.

    Selvom de fleste deltagere i undersøgelsen er enige om, at de har et sundt og engageret forhold mellem bestyrelse og ledelse, er der stadig vigtige muligheder for forbedring. En bred vifte af både formelle og uformelle engagementaktiviteter bidrager til at styrke relationerne og øge bestyrelsens forståelse af ledelsens evner.

    Healthy board-management relations and oversight are critical

    Den tredje årlige Global Governance Pulse

    Hent hele rapporten for at få indsigt i flere centrale resultater fra undersøgelsen.

    AI-oversættelse

    Vores oversættelsesværktøj sigter mod præcision, men ingen maskinoversættelse er perfekt eller kan erstatte menneskelige oversættere. Oversættelser tilbydes som en service, "som de er." Vi garanterer ikke for nøjagtigheden, pålideligheden eller korrektheden af oversættelser fra engelsk til andre sprog. Noget indhold kan være vanskeligt at oversætte præcist på grund af softwarebegrænsninger.

    Den originale engelske tekst er den gældende på hjemmesiden. Forskelle i oversættelse er ikke-bindende og har ingen juridisk betydning for overholdelse eller håndhævelse. For spørgsmål om nøjagtigheden af oversat indhold, henvises til den officielle engelske version af vores side.

    Vores oversættelsesværktøj sigter mod præcision, men ingen maskinoversættelse er uden fejl eller kan erstatte menneskelige oversættere. Oversættelser leveres som en service, "som de er." Vi garanterer ikke for nøjagtigheden, pålideligheden eller korrektheden af oversættelser fra engelsk til andre sprog. Noget indhold kan muligvis ikke oversættes præcist på grund af softwarebegrænsninger.

    Den originale engelske tekst er gældende på hjemmesiden. Afvigelser i oversættelse er ikke-bindende og har ingen juridisk betydning for overholdelse eller håndhævelse. For spørgsmål om nøjagtigheden af oversat indhold, henvises til den officielle engelske version af vores side.

    AI